「weeksdays」での最初の販売のときは
trippen創業者のミヒャエルさんたちにお話をききました。
[履くほどに自由に。]
2回目となる今回は、その「日本チーム」との座談会。
本国ドイツのメンバーと同じ、
もしかしたらそれ以上に思えるほど、
trippenへの情熱をかたむけている3人と、
伊藤まさこさんが、話しました。
そうなんです、trippenのよさ、もっと伝えたい!
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プレス‥‥三好和美さん
セールスマネージャー‥‥中村光仁さん
バイヤー‥‥斉藤いずみさん
3人はtrippenを扱うアパレル会社「金万」のスタッフ。
trippenにたずさわるようになった経緯は、本文をどうぞ!
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trippen(トリッペン)は
靴職人のマイスター(特別技術資格者)で、
医療用矯正靴などの製作にも携わっていた
ミヒャエル・エーラーさんと、
それまでも靴や服のデザイナーとして活躍していた
アンジェラ・シュピーツさんが、2人で、
ドイツ・ベルリンで立ち上げた
シューズブランドです。
人間工学に基づいた履き心地のよさを追求、
同時に洗練されたデザインで、多数の賞を受賞、
おおぜいのひとの支持をあつめてきました。
磨耗したり不具合が起きた靴は
直営店での修理を受け付けており、
ずっと長く履くことができるのも特徴です。
靴の製造はドイツの自社工場で、
ひとつひとつ手作業でつくるため、
大量生産品ではありません。
本国ドイツに
フラッグシップストアができたのは1995年。
ベルリン旧市街のHackesche Höfe
(ハッケシェ・ヘーフェ)という場所です。
日本にお店ができたのは1997年9月、原宿。
現在は原宿のほか代官山・名古屋・神戸・
熊本・京都・福岡に展開しています。
ちなみに世界規模ではケルン、
ミュンヘン、ハンブルク、パリ、
テルアビブ、台北、台中、ウランバートル、
香港、ニューヨークへと進出をしています。
その1「大好き」が仕事に。
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- 伊藤
- 前回の夏もの、今回の秋冬もので
いっしょに仕事をさせていただいて感じたのですが、
皆さんの、trippenへの愛情って
すばらしいと思うんです。
そもそも、どういう経緯で
trippenの仕事をすることになったのか、
聞かせていただけますか。
- 中村
- 三者三様なんですが、
僕は大学生のときから
trippenの販売に携わっていました。
- 伊藤
- えっ、そうなんですか!
学生のときに。
- 斉藤・三好
- 一緒に働いているのに、知らなかった!
- 中村
- あまりこういう話、みんなでもしないから(笑)。
僕、もともとスニーカーが大好きで、
スニーカー販売のアルバイトをしていたんです。
その当時、ラフォーレ原宿が勤務先でした。
そこにtrippenのお店があったんです。
それを見て「何だ、この靴は?!」って。
スニーカーとは違う。
革靴なのに斬新で、ほかにないデザイン。
なおかつ、話を聞いてみたら、
すごく歩きやすくできていると知りました。
むくむく興味が出て、
その場で、2足買っちゃったんです。
そして、履くうちに惚れ込んでしまって、
「ここで働きたいです」と志願して、
アルバイトに入り、卒業と同時に就職しました。
だからぼくの社会人生活は、ずっとtrippen畑なんです。
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- 伊藤
- 学生のときからだから、数えると‥‥。
- 中村
- もう約20年って感じですね。
それで15、6年前から卸売のお客様、
セレクトショップの担当になりました。
最初の頃、ひとりで日本全国を担当して、
ほぼ全都道府県を回っていたんですよ。
僕の仕事は日本で誰よりも先に
そのシーズンのすべての品番を確認することです。
全部を自分の手で触って検品します。
- 三好
- 彼は、これまでに生産された
2500の品番をだいたい覚えているものだから、
trippen本社から
「あいつの知識は半端ないぞ」
みたいに言われているほどなんです。
本当に詳しい。
- 斉藤
- 「この品番なんだっけ?」なんて、
海外から聞かれたりするほどなんですよ。
- 伊藤
- 中村さんって、「weeksdays」の別注をつくるとき、
「この靴にこの革は合わせられるかな」とか、
「このソールの色は替えられるのかしら」なんて、
ふと尋ねても、
「これは○○年のもので、この革じゃないと」とか
「この硬さの革はこのソールとは難しいんです」と、
すぐに返ってくるんです。
もしかしたらtrippenの年代や品番が
すべて頭に入っているんじゃないかしら?
って、いつも、思っていました。
廃番のないtrippenでは、
品番がどんどん増えていくでしょうに。
すごい!
- 中村
- いえいえ、とんでもないです。
- 伊藤
- いずみさんはいかがですか?
- 斉藤
- 私は学生の頃から洋服の販売員をやっていました。
はたちの頃から洋服一筋だったんです。
縁あって「Harriss(ハリス)」というブランドの
福岡店のオープニングスタッフとして
参加することになり、
その後1年半で東京に転勤になりました。
trippenはもともと好きで、
「Harriss」とは日本では
同じ会社で扱っているという縁があるものの、
ふつうの「ファンのひとり」だったんです。
それが、中村に指名してもらい、
「Harriss」から異動して一緒に働くことになりました。
‥‥どうして声をかけてくれたんだろう?(笑)
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- 中村
- trippenには「バイイング担当」という
位置づけの人がいなかったんですよ。
それぞれの店舗について在庫の投入具合を見たり、
売り上げの管理をしたりという人間はいたんですけど、
「バイイング」を特化してできる人いなくて。
- 伊藤
- 「バイイング」というのは?
- 中村
- 「買い付け」なんですけれど、
ドイツでつくられるtrippenの靴から、
日本向けのアイテムはどれだろうと選ぶこと、
そのときに「売れるかどうか」だけじゃなく、
trippenの世界観を
きちんと伝えることができることが大事なんです。
そして同じ国内のtrippenでも、
所在地によって売れ筋もちがうので、
その個性を把握して「この靴を置いたほうがいい」と
考えられる人が必要だと思っているんですね。
それは「センス」‥‥と言ってしまうと
一言で終わってしまうんですけど、
やっぱりいろんなファッションの情報を知っていたりとか、
感度、アンテナを持っていたりとか、
常にそういう環境にいる人じゃないと
難しいなと思っていたんです。
で、この人しかいないって思って。
たまたまタイミングというのかな。
- 斉藤
- それが2010年くらいですね。
- 伊藤
- シーズンごとに発表されるtrippenの靴の
何パーセントぐらいが日本に入ってくるんですか。
- 中村
- 全部入ってくるんですよ。
- 伊藤
- じゃ、そこから何を選び、
その数量をどうするかみたいな?
- 斉藤
- はい。それがわたしの重要な仕事のひとつです。
- 中村
- そして、全体のバランスをどうするか、ですね。
- 伊藤
- 地方によっても違うということですけれど、
それも面白いですよね。
- 斉藤
- ソールの形状ひとつとっても、
西のお客様と東のお客様で好みが違ってくるんです。
けれどもそういうマーケティング的なことだけではなく、
あくまでもやっぱりドイツでつくられる
彼らのコレクションをどう表現するかが大切です。
日本でできあがった「trippenのイメージ」だけが
独り歩きをしないように。
- 伊藤
- 「日本でできあがったイメージ」って?
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