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決戦前夜！
みなさん、ほぼにちわ。
先ごろ、ほぼ日Ｔシャツ大臣に任命された、ハリーです。
これがいったいどの程度の肩書きなのか、たとえば
“ほぼ日ストア店長”と比べたらどっちがエライのかなど、
よく分からないところもありますが、それはさておき。
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いよいよ発送作業が始まります！ |
たいへんお待たせしてしまいましたが、
いよいよ「育Ｔ2002」の発送が始まります！
中国からはるばる運ばれてきた11,330着の育Ｔたちは、
きのう７月２日に倉庫に納品され、
検針作業を終えました。
本日３日は発送のための下ごしらえをして、
明日４日、あさって５日で、
すべての育Ｔを発送いたします。
そう、たった２日間で、１万着以上をさばきます。
これがいままでよりどれくらい大変かというと、
去年（2001年）の「HOBOT&HOBOP」のときは、
育Ｔの半分の枚数を、４日間かけてやってるんだよね。
それでも時間足りない感じだったからさー、
今回はたっいへんだよぉー。
（西田店長談）
思わず武者震いする西田店長、
心なしかいつもより表情も険しい。
こりゃあどうやら、
ほぼ日史上、最大規模・最難度の
発送業務になりそうですよ。
※本日以降のお届け先・お届け日の変更は、
大変申し訳ありませんが、承ることができません。
いったん、すでにお知らせいただいている
ご住所にお送りすることになりますので、
どうかご了承くださいませ。
発送は佐川急便を使用しますので、
ご不在通知をもとに佐川さんにご連絡いただき、
お受け取りいただければありがたいです。
ご不便をおかけしてすみませんが、
どうぞよろしくお願いいたします。
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育Ｔでカルタ大会！？ |
そんななか、育Ｔが無事倉庫に納品されたことを祝って、
「育Ｔカルタ大会」が催されました。
発送隊、ほぼ日乗組員がこぞって参加
「WILD～ オレ～ Ｓサイズ～」
「ONLY～ ブラ～ Ｍサイズ～」
西田店長が読み上げると、
「ハイッ！」
威勢のいい声とともに、四方から手が伸びる！
正しいＴシャツを先に取った人が、得点をゲット。
おお、これはまさにカルタ取りだなぁ・・・。
「WILD～ オレ～ Ｓサイズ～」
ハイッ！
いやいや、ちょっと待て。
決戦を間近にひかえ、
緊張した空気をほぐそうというのは分かるけど、
なんでまたこんなことを？
ちょっとよく分からないので、
西田店長にミニ・インタビューしてみました。
――あのう、単純な疑問なんですけど、
なんでカルタ取りなんかやってるの？
今回の育Ｔは、
letter３種類、カラー３色、サイズ４種類で、
商品が全部で36種類もあるんだよ。
「HOBOT&HOBOP」のときでも24種類なわけ。
これだけ多くなると、
必要な商品を選ぶのに時間がかかるし、
間違いも起りやすくなるでしょ？
だから、これは必要な商品を、
目で見てすぐパッと分かるようにする、
大事な訓練なんだよー。
すべての商品の絵柄つきリストと、
サイズ表記を入れた各商品のカードを用意。
――あー！そういうことだったのか！
でもさ、発送作業のときは、こんなふうに
いろんな種類をランダムに置かないわけでしょ？
それぞれの種類の置き場所が決まってれば、
そんな問題ないんじゃないの？
もちろんそうなんだけど、発送作業の工程には、
商品を選んで取ってくる（商品出し係）のほかに、
取ってきた商品が正しいか、チェックする人もいるし、
そうでない人も、商品が合ってるか、
意識しとく必要があるからね。
それに、なんといっても今回は時間がない！
少しでも早くなるように準備しとかないとね。
それともう一つ。
――もう一つ？
このカルタ取りで、商品をすぐに見分けられる人と、
そうじゃないタイプの人と、
見極められるんだよね。
簡単に目的の商品を見つけてしまうアサノ。
あっさり優勝するも、いたってクール。
対して、わざわざ目の前に
ぜんぶ並べてもらっても、
なかなか見つけられないススムくん。
――そういえばなるほど、
早い人とそうじゃない人がいるね。
これはさー、今回の発送の戦術に
関わることなんだよね。
――せ、戦術ですか～！？
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西田店長の育Ｔ発送戦術とは？ |
今回はね、ラインを完全に２つに分けることにしたんだ。
とにかく作業が早いスピード班と、
ちょっとゆっくりめだけど丁寧な確実班の２つ。
スピード班は、数が多い「１枚のみ注文」分を
どんどんこなしてもらって、
注文内容をしっかりチェックする必要がある
「複数枚注文」を、確実班に担当してもらうわけ。
――あらかじめ分けたほうが、効率がいいんだ？
これまでの経験から言うと、そうだね。
たとえば、いままでの発送って、
複数枚注文を後回しにしてたんだけど、それだと、
疲れがたまってる上で、複雑な作業をやることになるので、
ミスが起りやすかったの。
そういう面でも、２ライン制はメリットあると思うよ。
でさ、このスピード班と確実班の
人員配置を決めるときに、
カルタ取りの結果が役に立つんだよ～。
「ここには何人いるでしょ？そうすると・・・」
カルタ取り終了後は、
シビアな人員配置会議がつづきました。
なるほど！
つまりは、いままでの発送隊メンバーの実績と、
カルタ取りの結果を見て、
適切な場所に、適切な人材を配置しよう
ってことだったんですね。
そこまで考えたうえでのカルタ取りだったとは・・・
さあ、それではご覧ください。
これが今回、育Ｔ発送のために店長が考案した、
発送陣形図です！
いやぁー、こうなるともう、
ほとんど兵法ですよ、これは。
育Ｔ発送の様子は、明日、
現場からのテキスト中継でお伝えします。
どうぞお楽しみに！
西田店長構想による２ライン戦術は功を奏するのか？
発送隊一同、まなじりを決して挑みますよ！
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