マネジメント的に節電を(3月19日)
・あちこちで、告げ口ばかりが声高に聞えてきます。
その例を、若干ユーモラスに書きはじめたのですが、
読んでいる人を愉快にさせないので、消しました。
ただ、うるさいなぁ、とだけ記しましょう。
戦時中のスローガン「パーマネントはやめませう」や、
「贅沢は敵だ」は、いまも生きています。
ものすごく上手なコピーライターの、
ほんとによくできた作品だとも言えるものです。
あったかいベッドで眠れる人は、寝たらいいだけです。
ビールも飲めるなら飲めばよいではないか。
節電は、節電できるところですればいいだけです。
精神的な象徴として、よく、
エレベーターを止めることと、
電灯を暗くすることがあげられます。
まじめにそれをやるなら、会社の仕事として、
ダイエットの場合のカロリー計算と同じことを、
ちゃんとやるべきです。
ものすごくちっぽけな電力の節減をめぐって、
「あの人は、被災者のことを考えてないのかしら」
なんて言い合うのは、どうかしてます。
たとえば、関西電力の電気を節電しても、
どこかで有効に使えるわけじゃないし。
使用の少ない夜間電力を使って夜に働くとか、
そういうことだってあるわけだから、
早寝すればいいってもんじゃないしね。
ドラッカーを野球部の女子マネージャーが読んだら、
ベストセラーができたわけですが、
せっかく読んだドラッカーなんだから、
こういう事態になったときも応用してね、
マネジメント的な視点から節電でも支援でも
考えてみましょうよ。
「寒い避難所に思いをはせて、
そこと同じ寒さで暮らします」なんてところまで、
やっている人がいたら、とめますよ、ぼくは。
今日も、言います。東京は元気です。
元気な東京にいて、出せる力を出したいと思います。
今日も「ほぼ日」に来てくれて、ありがとうございます。
「ほぼ日」は、大声を出さずに、いろいろやりたいです。 |