『ワーク・シフト』では、
「2025年にわたしたちが
　どんなふうにはたらいているのか」が
具体例をもって、専門的に分析されています。

リンダさんはまず、
これからの未来を形づくるものとして
「テクノロジーの進化」
「グローバル化の進展」
「人口構成の変化と長寿化」
「社会の変化」
「エネルギー・環境問題の深刻化」という
５つの要因をあげています。

このような進化や変化が複雑に絡み合いながら、
未来はつくられていきます。
漫然と未来をむかえてしまうと、
いつも時間に追われながら
ネットワーク上だけで仕事を進め、
１日24時間、週７日休みなしで
孤独にはたらきつづける生活を
送ることになるかもしれない‥‥と。
未来を形づくる進化や変化についていけず
このような社会から閉め出されてしまうと、
再度参加することはむずかしく、
新しい貧困層の一員になるかもしれない‥‥。と
リンダさんは予想しています。

こういった暗い未来ではなく、
明るい未来を切り開くためには
３つのシフトが必要だと、
リンダさんはおっしゃいます。

１つめは、
広く浅い知識ではなく、専門的な知識を得ること。
前者のような知識は
ウィキペディアやグーグルといったテクノロジーから
ますます手軽に得られるようになるため、
専門知識を身につけることこそが
未来のじぶんの付加価値になるといえます。
また、ひとつの分野だけでなく
関連分野やほかの分野への知識も
はぐくむことが重要になります。

２つめは、
ひとりひとりが競争するのではなく、
協力してイノベーションを起こすこと。
協力し信頼しあえる人間関係を幅広く築き、
そうした人たちとの共同作業によって
イノベーションを起こすことができます。

３つめは、
はたらいて稼いだ賃金を
ほしいものにつかうことから幸福感を得るのではなく、
はたらくことに情熱をかたむけ、
そこから幸福感を得られるようになること。
低成長化がつづく先進国では、
消費から幸福感を得ることや
それを仕事の目的とすることは
もはや破綻状態にあると考えられています。

この３つのシフトを意識的に行うことで、
有意義なはたらき方を自ら選択できると
リンダさんは本のなかで語っています。