──

メリトクラシーとアリストクラシーが、
見下し合う状態を解消するには、
先生は、どうしたらいいと思いますか。

三宅

両者の価値観が「併存する状態」は、
なくならないですよね、当面は。

──

この世に、都会と田舎が存在する限り。

三宅

メリトクラシーが消えることはないし、
アリストクラシー的な、
昔からの「限りある富のイメージ」が
今日まで生き残ってきたのも、
そちらの考え方のほうが、
社会的にしっくりくる面もあるからで。

ただ、じつは日本のモノづくり業界も、
両者をうまく活かすことで強かった、
という面もあっただろうと思うんです。

──

というと？

三宅

たとえば、自動車メーカーの地方工場。

そこではたらく従業員の人たちこそが、
高度経済成長の時期の
日本のモノづくり支えてきましたよね。
地元のコミュニティに溶け込んで、
周囲の空気をほどよく読んで、
地域一体となって、
モノづくりすることに迷いがなかった。
それは、すごく「強い」ですよ。

──

ええ。

三宅

いま、はたらいている工場で、
これからも、まわりの人と支え合って
生きてくんだっていう社員と、
ヘッドオフィスで
全体を見ながら
大きな戦略を立てる能力を持った人と、
両者が併存していたから、
日本のモノづくりって、
世界でも有数の強さを誇ってたんです。

そして、いまでも強い会社というのは、
その両方を社内に抱えていて、
そのメリットを活かしている会社です。

──

社内では、相互理解できてるんですか。

都会と田舎とでは対立しがちですけど、
ひとつの企業という限られた範囲では。

三宅

うまくいってる会社はそうでしょうし、
理解している管理職はいますよ。

東大の経済学部生が、
とある地方のメーカーへ入社したとき、
新入社員総代を命じられたんです。
入社式の前日、
人事部長から、工場の屋上に呼ばれて、
「この街でもっとも優秀な人たちが、
うちに来るんだよ」と言われた、って。

──

おお。

三宅

ようするに、その街で育った、
大学へは行かない高卒の学生の中で、
優秀な人たちが入社してくる、
それがうちなんだと。
だから、うちは繁栄しているんだと。

そして、その優秀な人たちの能力を
うまく発揮してもらう、
そのための仕組みを考え出すのが、
きみ‥‥すなわち、
その東大生の仕事なんだよ‥‥って。

──

両者の強みをともに活かすかたちで、
企業をより発展させていく。

対立させずに、活かしあう。

三宅

コミュニティの倫理に反しない形で、
コミュニティの中に
はたらく人の能力を開発していく、
そういう経験や力が、
一部の大企業の地方工場には、どうもある。

そして、その企業こそが、
当該地域の経済のパイを大きくする
外貨獲得マシンであるということを
みんながわかっているから、
別に「後ろめたくはない」んですね。

──

ゼロサムゲーム的な
地方の経済のくびきのような考えを、
超克している？

三宅

両方いなきゃいけないと思われてます。
少なくとも。
そこじゃないかと思います。ヒントは。

ルイ・ヴィトンの製品の修理って、
日本の浅草の職人がやってるんですよ。

──

え、そうなんですか。

直営店に修理に持っていったら、
パリに送って、
現地の職人さんが‥‥とかなのかなあって、
すっかり思い込んでましたけど。

三宅

あるいはまた、ディオールのドレスに
丁寧な刺繍をしているのは、
日本人とインド人とベトナム人でした。

フランスから、どんどん現場の職人が
いなくなっちゃってるからです。
ミッテランの社会党が、
大学の学費を大幅に安くしたおかげで、
みんなが大学に行けるようになった。
そのことは素晴らしいんですが、
他方で、アルチザンのなり手が消えた。

──

手仕事をする、職人さんたちが。

三宅

その点、日本って、
フランスと同じく先進工業国だけど、
まだまだ、ハンドクラフトの世界で
生き残っている職人さんたちがいる。
で、その人たちが、
これからの日本の「強み」なんです。

ハイテク産業は
アジアの後発工業国が伸びてますが、
わたしは、これからの日本では、
ラグジュアリーな
ブランドビジネスの伸びしろがある、
と思っているんですけど、
そこを支えていくのが、
現場の真面目な工員さんや職人さん。

──

ええ。

三宅

インバウンドの観光客が
日本にも戻ってきていますけれども、
旅館で「おもてなし」するのは、
おそらく、高卒の人たちが主力です。
その人たちが、
行き届いたサービスをしてくれます。

現場の真面目な従業員たちの努力が
コミュニティを乱さない。
むしろ、外部から富を呼び込んで、
地域をもっと繁栄させる。
そのことを知っている人たちが、
これからの日本の強みだと思います。

──

どっちの価値観も尊重されることが、
重要だってことですね。

三宅

選べばいいんですよ、若い人たちが。

みんながみんな猛勉強して、
いい大学からいい会社へ行くことが
人生の勝利コースで、
そうじゃなければ負けですよなんて、
当然ですが、おかしな話だから。

──

そうですよね。

三宅

他方で、
勉強のおもしろさを知った田舎の子が、
地域や親戚内に前例がなくても、
勇気出して上京、進学しようという気持ちも、
もちろん大歓迎で応援したいです。

──

選べる価値観を社会に育てる、
というようなことでもあるわけですね。

ぶっちゃけ、両者の間には
収入の差なんかもあると思いますが、
そこも含めて、
「選べること」自体が大切なことだと。

三宅

あるいは、メリトクラシーの価値観が、
地方に伝播していくこともあると思う。
テレワークが普及して、
東京でやっている仕事を確保しながら、
地方へ移住する人も増えました。

田舎の若者からすれば、
あの人はよく勉強して自らを研鑽して、
それなりのポジションに就いたから、
いい暮らしができるんだなあ‥‥って、
そういう見本がうまれつつある。

──

地方にも素晴らしい会社はあるし。

三宅

大学の授業でもよく言うんですけれど、
きみらが行きたがってる大企業って、
テレビコマーシャルで
名前を知ってるくらいじゃないのかと。

そんな知名度だけで就職先を選んだら、
新入社員の３分の２が辞める、
みたいなことを前提に３倍の人数を採用する、
そういう会社だったらどうする、と。

──

ええ。

三宅

だったら、地方の中堅企業なんかには、
よっぽどいい会社がありますよ。

有名な会社に行きたいという気持ちは、
もちろん尊重しますし、応援します。
でも、そのときに、
古い価値観の「いい会社」に囚われて
自分の可能性を、
みずから狭めないでほしいと思います。

──

なるほど。

三宅

若い人の前には、若いってだけで、
海のような可能性が広がっているので。

三宅ゼミの学生さんたちと！