つくりたいのは、「ほぼ日の土壌」。 | 「いわゆる管理部門」で、はたらくということ。

こんにちは。
「ほぼ日の大開拓採用」に応募し、
今年１月に入社した新人乗組員の「サノ」です。
１年前、大開拓採用の応募ページを見たとき、
「呼ばれてる‥‥かもしれない」と
じぶんは思いました。
それは、「スキルや経験」がどうこうという話以上に、
「ほぼ日がこれから向かっていきたい未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいと思っていること」に、
じぶんの「こういうふうに生きていきたい」が
重なったからだったと思います。
このコンテンツが、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」ではたらくということと、
この募集に興味を持ってくださっているみなさんそれぞれの
「こういうふうに生きていきたい」とを
じっくり照らし合わせることができる時間にできたら、
と想像しながら、
管理部門を担当する取締役CFOの「もとお」、
代表取締役社長CEO兼CCO「糸井重里」、
それぞれに話を聞いてきました。
ぜひ、応募の参考にしていただけたら幸いです。

サノ: 今回の募集について相談するなかで、
社長である糸井さんから、
「管理という言葉の持つ感じと、
うちの管理部のあり方は、ずいぶん違うんじゃないかな」
というお話があって。; 「いわゆる管理部門」とは、
ほぼ日のなかでどんな役割を担うチームでありたいのか、
もとおさんの考えをお聞きしてもいいですか。

もとお: じぶんもほぼ日に転職する前、
管理系の仕事をやってきているんですけど、
やっぱり「管理部門」って一般的には、
ルールや仕組みをつくったり、
それにのっとって取り締まったり、
言葉通り「管理する」ということを、
少なからずやる場所ではあって。; だけど、「ほぼ日の管理部門」がやりたいのは、
「みんながルール通りに動くようにすること」ではなくて、
「みんなが伸び伸びとクリエイティブを
発揮できるようにバックアップをすること」なんですよね。; ほぼ日はこれまで、
「ほぼ日刊イトイ新聞」にはじまり、
「ほぼ日手帳」や「ほぼ日のアースボール」、
動画コンテンツを作る「ほぼ日の學校」、
「生活のたのしみ展」みたいなイベント、
犬と猫の写真を投稿できる
「ドコノコ」みたいなアプリまで、
それぞれ全く違ったコンテンツや場というものを、
脈々と生み出してきているんだけど‥‥; 「どんな発想をしてもいいんだ」と思える土壌を
つくれるかどうかって、やっぱり、
あたらしいことを考えるときについ頭をよぎっちゃう、
「こんなことしちゃって大丈夫かな」みたいな
余計なフィルターをいかに外せるか、だと思っていて。

サノ: ああー。

もとお: 例えば、ある事業をもっと海外に広げるために、
「海外の現地にいる人を正社員で採用してみたい」
というアイデアが出たとき、
もちろん裏側では人事チームが
「えっ、海外で採用‥‥！？
この国の法律はどうなってて、あれは、これは‥‥」
って大変なことはいっぱいあるんだけど、
そこでスムーズに
「あっじゃあ、ちょっとやっときますね！」って言うのか、
「いや、それはちょっとうちでは無理です」って言うのかで、
チームが開拓できる幅とか奥行きとかって
まったく変わってきちゃうと思うんですよね。; 「うちのルールではちょっとできません」
って返されちゃうようだったら、
「ああ、じゃああれもできないかも」とか、
「ややこしくなりそうだからやめておこうか」とか、
どうしてもそうやって考えが制限されてっちゃうというか。

サノ: そうですね。
アイデアを考えるときに、
「できそうなこと」しか考えなくなってしまう気がします。

もとお: そうそうそう。
とくにほぼ日は今、去年の「大開拓採用」を受けて、
ここからさらにいろんなものを生み出していくぞ、
という流れのなかに立っているわけで、
より一層、そうした土壌づくりは重要になっていく。; そこで、管理部門が「大丈夫。なんとかします！」
って言えるチームでいられたら、
「どんなことに挑戦しても、きっとなんとかしてくれる」
とみんなも思えるだろうから、
どれだけ管理部門のところで
平気な顔して「いいね！」って背中を押せるかっていう、
その土壌をどうつくれるかが、
ほぼ日の管理部門の「醍醐味」なんじゃないかな。

サノ: その土壌づくりのために、
「今回の採用で出会いたい人」というのは、
どのような人をイメージされているんでしょうか？

もとお: そこはやっぱり、
「やさしく、つよく、おもしろく」、
ということになるのかな。
これはサノくんも知ってるように、
ほぼ日の行動指針として
糸井さんが考えたことばなんだけど、
管理部門がどうあるべきかを考えるときも、
やっぱりそのとおりだなと思ってて。
まずはやっぱり、「やさしく」あってほしいなっていう。

サノ: 管理部門の「やさしく」‥‥って、
具体的にどういうことなんでしょうか。

もとお: みんなが何かを生み出そうとするとき、
ややこしいことがそれを阻害しないように
どこまでも手を伸ばしていくという、
そういうホスピタリティですね。; 「もう、また私の仕事ばっかり増えて！」
みたいなことじゃなくて（笑）、
こんなものが生まれていくということに、
自分も関われてうれしいっていう、
そういうやさしさとともにあってほしいかな。; で、とはいえ管理部門にも
経理、人事、物流、経営企画、
それぞれのなかでの固有の専門性があって、
やっぱり、「自分はここの専門性はある！」っていうことは
ベースに持った状態でいてほしいなと思っていて、
そこが「つよく」の部分。; もちろん、自分の専門性が通用しないところでも
たのしくやってほしいということがあるんだけど、
今後、今までよりもっといろんなことが起こるだろうし、
お客さんも地球上に広がっているし、
一人ひとりのできることが
より「高度」になっていく必要があるのかな
とは思っているので、
そういう「つよく」があったら、とても頼もしいなと。; あとはまあ、「おもしろく」なんですけど、
ちょっとね、糸井さんにもよく、
「管理部門は『おもしろく』が足んねぇ」
っていうことはまだまだ言われてしまってるので‥‥

サノ: そうなんですか！？（笑）

もとお: いや、おもしろい人はいっぱいいるんだけどね、
あははははは。
なんて言うんだろう、
まだちゃんとアイデアとしてトライできてないなと思うから、
ここから、もっと大事にしていきたいなと思っていて。; たとえばほぼ日で
「業務改善」というプロジェクトをやるとして、
普通に業務プロセスを書いて、この部分をシステム化して、
「ここをこうしたら、こんなに効率が良くなりました」
「あ、よかったですね」で終わるんじゃなくて、
「ほぼ日が『業務改善』をやると、こうなるんだ！」
っていろんな人がそれをおもしろがって
「なになに？」って見にきてくれたり、
全然違う畑の人が「ちょっと混ざりたいんだけど！」
って集まってくるような、
そういうことができるチームになっていきたいなって。; だから、「おもしろく」‥‥
頑張らないといけないですね（笑）。

サノ: いまの、管理部門も
もっと「おもしろく」していきたいんだというお話を聞いて、
やっぱりほぼ日って、本当にみんなで
「おもしろく」に真剣に向き合っている
チームなんだなと思いました。; ぼくもまだ入社して半年ですけど、
「今まで自分が『アイデア』だと思ってたものは、
まだアイデアではなかったんだな」
と思うことがすごく増えまして。

もとお: ああ、なるほど。言いたいこと、わかりますよ。

サノ: ほぼ日って、そのアイデアがおもしろくて、
本人が本当に「やりたい」と思っているものであれば、
「お、じゃあ、やってみたら」
と言ってもらえるじゃないですか。; でもそのぶん、
言い出しっぺである自分が一番考えなきゃいけないし、
物事を動かしていく張本人にならなきゃいけないから、
「それを実現させるにはどうすればいいか」まで、
まずはじぶんが本気で考えないといけない。; どう実現するかまで考えて「アイデア」なんだというのは、
ほぼ日の「おもしろく」にとても鍛えられているというか、
ほぼ日で磨いていく「アイデアの質」というものは
ものすごいものがあるなあと思っています。

もとお: ああ、もう、もう、まさに。
「世界が平和になってほしいじゃないですか」ということと、
「じゃあ、してみなよ」っていうことって、
ものすごい差があって。
「世界が平和になったほうがいいと思うんですよ！」
っていうのをアイデアだって言ってると、
ちょっと厳しいじゃないですか。; 「じゃあ、やってみるか」っていうのを
本気で考え始めるところからが本番というか、
そこからの「考える」がすごく大変なんですよね。
だからこそ、そこの産みの苦しみを越えたときに
誰も実現したことがなかったものが生まれるわけだし、
「俺らしかできないところに迫ってるぞ！」
って思いながらそこに向かって行けるチームに
管理部門もなっていけたらいいな、と思ってるかな。

サノ: いやあ、いい、いいです。
ぼく、すごくいいなぁと思いながらいま聞いてます。

もとお: いやー、怖い、怖い。こんなこと言ってね、
「いつになったらおもしろくなるんだ！」っていう（笑）。

（つづきます）

2024-07-01-MON