ほぼ日刊イトイ新聞 - インパク・編集長企画プロデューサー。

田中宏和の仕事・その２。
インパク・編集長企画プロデューサー。

去年2001年に開かれたインターネット博覧会には、
「ほぼ日」の糸井重里も関わっていましたが、
田中宏和さんも、すごく密に関わっていたんです。
（※田中さん、以前は「ワトソンくん」として登場してました）

「仕事における永田農法？」と言いたいほど
タフな仕事の連続の１年間を、同じ広告代理店で
インパクの総合プロデューサーをつとめた
岩崎克彦さんと一緒に、ふりかえってもらいました。

【広告代理店としての仕事の内容】

岩崎ぼくは、去年の４月、
すでにインパクがはじまった後から、
総合プロデューサーという立場で入りました。
それまで総監督をやっていた方から話を受けて、
そこからの実務ですから、田中よりも期間は短いです。
田中は、その前の年の夏から、
いろいろやってきていたわけです。

ぼくたちの会社が仕事を受けたかたちは、
「総務省の中のインパク推進室というところから
　依頼を受けて、インパクサイトの
　ゲートページの制作から運営から、
　ぜんぶやっていた」ということなんです。

運営には、大きくわけて、
３つのカテゴリーがありました。
１つは、サイトを制作するということ。
つまり、インターネット博覧会を
１日３回更新するという、膨大な更新作業です。
これはけっこう多大な時間がかかって、
いちばん大きなカタマリなのですが、そこは、
ぼくたちの会社の関連会社の稲崎さんという方に、
プロデューサーに立ってもらって動いていました。

そしてふたつめは、更新のみならず、
制作もぼくらがやるということになりますから、
ここはうちの局にいるクリエイティブディレクターの
細金さんに、プロデューサーになってもらった。

そしてもう１個大きいカテゴリーが、
１年を通じた、月別の編集長企画の制作と運営ですね。
通年で糸井さんと荒俣さんにお願いしていて、
各月ごとに、田口ランディさんやさまざまな方に
編集長をやってもらったという部分があるんです。
そのプロデューサーを、田中宏和さんにやってもらったと。

まぁ、田中はまず、見た目はもの静かなんですけど、
要は、ほんとは、熱い人なんですよ。
熱くて、すごく知識も豊富で、
いろいろな文化人の方の作品とかも、よく見ている。
必然的に、糸井さんや荒俣さんと話があうわけです。

作品への理解に根ざす共鳴をできて、
それぞれの編集長とこみいった話をできることは、
たぶん全スタッフの中でも、
田中しかできないという状態だったんですね。

もちろん、糸井さんや荒俣さんとは
かなりしっかりとした話しあいをしていたし、
月別の編集長でも、
田中は２～３回のミーティングをすると、
その相手の専門に密接した層で話をできちゃう。
その部分は、なかなか
努力してもできるものじゃないです。すごいです。

あ‥‥なんかほめすぎのような気がしてきた。
田中って、こういうの照れるでしょ？（笑）

田中（笑）むっちゃ、恥ずかしいですよ。

岩崎ははは。
でも、実際に田中のそういう部分は、
インパクをやる上では、かなりデカかったんです。
編集長の方々とのつながりに関しては、
ほんとにまかせきれるという状態ですよね。

そして、往々にして
そういうアーティスト寄りの人って、
制作費なんかを抑えたり叩いたりすることが
苦手だったりするんですけど、
田中は、けっこうやっちゃうんですよ。

だから、ぼくの個人的な見方からすると、
同じサラリーマンでも、特殊な人かなぁ、
という気がしているんです。
インパクの総合プロデューサーの
ぼくから見た田中は、そういう印象です。

ぼくが参加したのは、たまたまなんですけど、
インパクっていうのは、やりはじめてみると、
そうとうたいへんな仕事でして‥‥。
でも、実はいいメンバーにめぐまれていた、
というのが、今の正直な気持ちです。

さっき言った中でも、たとえば、
運営の稲崎さんなんて、すっごいんだこれが。
タフ！
思い入れがキチッとあるから、
「熱さ」というの意味では、
田中宏和に負けないぐらいありまして。

田中いやぁ、いちばん熱かったでしょうね、
稲崎さんが。

岩崎すごかったよね。

田中顔がどんどん黒ずんでいってましたよねぇ‥‥。

岩崎そうそう！　忙しさのあまり、もう、
どんどん顔色が悪くなっていくんですけれども、
それでももう妥協をしない。

それから、制作の細金さんも、
総務省からのかなりむずかしい要望を
終始多く受けているなかで、その要望を、
スルッと受けながらやっていくという‥‥。
稲崎さんや田中とは違う意味での
熱さを持っているんですね。

田中タフな対応を、されていましたよね。

岩崎だから、ぼくは総合プロデューサーなんて
えらそうなことはぜんぜん言えなくて、
田中と稲崎さんと細金さんとで、
３プロデューサーで支えていたような作業です。

【編集長企画の動かしかた】

ほぼ日その３つのうちで、
田中宏和さんのやっていた仕事は、
どういうふうに推移していったのでしょうか？
ぼくは、インパクは見てましたけれども、
その時に、田中さんのいる会社が受けた仕事が
どういったもので、何が目的にしていたか、
というようなことを、ちょっと
お伝えしてほしいというのが、あるんですけど。

岩崎インパクのサイトには、
民間法人と個人を併せると、
最終的にはぜんぶで
５００ぐらいのパビリオンがあって、
そのパビリオンを、ある意味で
まんべんなく紹介していくし、しかも、
特殊な分野はその特殊性を重視した状態で
日々紹介してゆくというものでした。

ただ、その「まんべんなさ」の中では、
インパク扉ページのにぎやかさや華やかさが
出てきづらいということがあったので、
各月ごとに、わりと著名なかたがたに、
「ひと月編集長」をやっていただきました。
それぞれの編集長のかたの色あいを、
トップ・ページにあらわして、
その編集長なりの考え方とか、
いま抱いている企画だとか、
インパクについて、あるいはそれ以外のテーマで、
他の方と対談をしていただくとか、
まぁ、そういうような内容のコンテンツを
ゲートに載せるという必要がありまして。

そこのところの、
いわゆる企画から実施から取材から、
最終的にはコンテンツをアップするまでの
一連の制作進行と、ディレクションを、
まぁ、全部、ほとんど田中宏和ひとりがやっていたと。
これも、死ぬほど作業があって、つまり
インターネットを運営したことのある人なら
想像すればわかると思うけど、
たとえば、糸井さんのコンテンツをアップしたときには、
次の荒俣さんの企画は走ってなきゃいけないですよね？
２か月先の企画も立案されていて‥‥。

何本も何本も、企画がパラレルで走っているなかで、
しかも皆さんお忙しいかたがたなので、
当然ですけどスケジュールとか、
やっぱり取りづらかったりとか、するじゃないですか。

もちろん、実際にコンテンツを起こして
コーディングしていくスタッフの会社とも、
つないでいかなきゃいけませんし。
しかも、全員の企画への共通認識みたいなことも、
ぜんぶ統一させていかなきゃいけないですよね。
それを、田中は、ほとんどひとりでやったんですよ。
それが数日じゃなくて、連続で１年間ですから‥‥。

ぼくたちのいる会社も、どっちかっていうと
プロデューサー的に動く人が多いとは思うんですが、
ここまで毛色が違う、
個性が強くてタイプの違う著名な方々と、
企画・立案・実施、そして、最終的には
コンテンツアップまでをマネジメントしてきた、
あれだけ短時間にあそこまでの人数を
プロデュースしてきたというのは、ぼくも、
田中宏和以外には類を見ないですね（笑）。

だからぼくのほうも、
「あぁ、カラダを壊さないで欲しいなぁ」
と、いうのがありましたねぇ。
田中の仕事に関しては、
それが唯一の気になるところでした。
作業自体は、まかせっきりにできたんです。

田中岩崎さんの話をすると、岩崎さんは、
その３部門全体の統括プロデューサーだから、
いろいろやっぱり目線を高くして、
得意先とか取引先関係者に対しても心証を悪くせず、
滞りなくお金は払われ、人は十全に融通される‥‥。
そういったコンディションをキープし続けるのは、
あれだけ大規模なイベントですから大変ですし、
だからこそ、その仕事の大筋みたいなのを見る
カンどころというか、そういうところは
やっぱり、スゴイわけですよ。

岩崎いや、まぁ、それも、ほめすぎだけど（笑）。

田中編集部、何人いましたっけ？
100人ぐらいは、いましたよね。

岩崎 120人。約120人ですね、ぜんぶで。
ウエブの編纂・運営でいったら、
そうとうの規模だと思いますね。
１日３回の更新をしないと契約違反になりますから、
ほんとに、毎日やっていましたし。

田中制作した総ページとか、かなりいきますよね。

岩崎とてつもないでしょう。

【法律への挑戦】

岩崎運営していく上での方針については、
やっぱり、通年編集長の糸井さんの
「こうしてみようよ」っていうアイデアが、
なんていうか、通常ぼくらがサラリーマンとして
仕事をしている枠を、超えちゃっているわけですよ。

あの、こないだ池谷裕二さんとの対談の
『海馬』を読ませていただきましたけれども、
やっぱり、挑戦者なんですよねぇ。
挑戦していくことに価値を見いだす挑戦者であり、
ある現状を超えることに価値を求めていたので、
ともすると、ぼくらに対しては、
意地悪なぐらいのリクエストなんです。

まぁ、糸井さんと今度、去年をふりかえって
ゆっくりお話をできたらうれしいんですけど、
やっぱり当時、ものすごい挑戦をされたんですね。
国の行事で、そういうことができるのか、という
その挑戦に対して、ぼくたち運営側と制作側が
「いや、それはできませんよ」
という話をしたら、そこで、インパクにおける
糸井編集長は糸井編集長ではなくなってしまう‥‥。
だから、こちらも挑戦者にならなければいけなかった。
糸井さんからは、常に課題が投げられてくるわけです。

ぼくは総合プロデューサーでもありましたので、
コストの管理や全体のリスク管理についても
片一方ではやる必要がありますけれども、もちろん、
糸井さんの挑戦は挑戦として、
われわれもそこに入って挑戦しなきゃいけなかった。
そういう、割と相反する部分がいつもあって、
常に、企画の「おとしどころ」が揺れていました。
それが、インパクでの、ぼくの最大の仕事でした。

あまりにコスト管理やリスク管理的なところから
安全なところに落とそうとしてしまうと、
糸井編集長の挑戦というテーマからハズれてしまう。
かと言って、糸井さんの挑戦どおりに、
ぼくや、さきほど言った３人のプロデューサーが
全員挑戦の方向にいってしまうと、
総務省インパク推進室との乖離が大きくなって
リスクがとんでもなく大きくなったりだとか、
もちろん、コスト管理もできなくなったりします。
その両方のあいだをぬっていなきゃいけない。

やっぱり、難しいながらも挑戦しつづける、
という連続の１年だったような気がします。

田中あんなに、法律とか契約を意識して
作業をすることも、いままでなかったですよね。

岩崎なかった！
国の行事でして、相手が法律ですからねぇ。
NHKの放送よりももっと厳しい状態での
タガがはめられているわけなんです。

そういうところで、糸井さんの挑戦は、
ふつうにぼくらが企画立案をする広告の領域を、
やっぱりこえちゃっているんです。

どちらのサイドもおそろしく水準を超えている、
そのあいだをぬっていくというのは‥‥
最高に興奮しましたね、去年の１年間。
ものすごく勉強にもなったし、
ふりかえると、いやぁ、いい１年でした。
やってる時は、泣きベソ半分でしたけれども（笑）。

ほぼ日「国の行事」と「挑戦」のあいだで苦しんだことは、
たとえば、どんなものがありますか？

田中最初に岩崎さんが開いていたファイル、
あのインパクミーティング2001っていうのが
わかりやすい例だと思います。
11月30日に開かれたイベントなんですけど。

立案された瞬間も、よくおぼえていますよ‥‥。
更新担当の稲崎さんとぼくとふたりで
糸井さんのところに行って、あれは９月でした。
糸井さんが急に、
「みんなでオフ会しようよ」って。
そのひとことを言った瞬間、稲崎さんの顔が、
ものすごく暗くなりまして（笑）。

ぼくは割と楽観的に、
「できるんじゃないかなぁ」と思っていたんですが、
これも契約の関係であるとか、法律であるとか、
そういうことを周到にクリアした企画に、
最終的にしたてあげたんですね。
これは11月おわりの企画ですから、
糸井さんのひとことから２か月半ぐらい‥‥。
それができたっていうのは、
やっぱり、岩崎さんや稲崎さんの運営側が
すごかったんです。

岩崎糸井さんの
「オフ会やろうよ」と言って、しかも
「ヘンな場所がいい。普通の場所じゃないほうが」
とおっしゃったのは、インパクにおける
糸井さんの連続的な挑戦のひとつだったんですけど、
たしかに、それを聞いた時には、悩みましたね。

というのは、要するに、
実際に実施や運営ができたとしても、
法律的にクリアしていないイベントだとしたら、
国からはお金をいただくわけにはいかない、
法律的に国は払えないという領域ができちゃう。
そのへんのリスク的な意味での難しさを、
まずは、やっぱり、感じますよね。

でも、たとえばここで糸井さんに、
「もうしわけないんだけれど、
　これこれこういう理由でできません」
と言ってしまったら、糸井さんは
「じゃあ、オレの編集方針と違っちゃうから」
ということで、編集長をやめてしまう可能性がある。
そのぐらい、糸井さんとしては思い入れをこめて、
しかもその挑戦は、国の行事への挑戦だけでなく、
ぼくたち広告代理店がどこまでできるのか、
という挑戦もふくめて、熱かったわけですよ。

この熱さには、こたえなければいけないと、
片一方では思っていたので、実現させたんです。
小学校の廃校、場所は新宿区。
そうするとまぁ、
新宿区という自治体もからんできますし、
それに国も絡んできて。
イベントですから、火も入れますし、
水も入れますし、風船も飛ばすし‥‥
そのひとつひとつを、
「法律上、こういうことでやっていいだろうか」
とぜんぶクリアしていったんです。
法律を相手にして、よくできたなぁと思います。

１年を通じて熱い仕事でしたが、
11月30日に向けての２か月半の流れは、
とくに熱い時間が流れていましたね。
ぼくと３人のプロデューサーのあいだでは、
もう、指示を出さなくても「あうん」で動かないと
この日に帰着しないことはわかっていたので、
ものすごいシナジーができたなぁっていう感じです。

田中ゴール・キーパー10人いる中で
シュート決めるみたいな、そういうイベントでした。
まぁ、これもマニュアルが、
10回くらい改訂したかなっていうぐらい、
２か月半でどんどん変更の連続でしたけど。

岩崎あの期間に関しては、単なるサラリーマンを
ちょっと超えた仕事をしていたなぁと思います。
それでもたぶん、糸井さんから見ると、
「ちょっとおまえら、
　サラリーマン根性が入っているんじゃないか？」
みたいになっているんじゃないでしょうか。
ただ、糸井さんからは、挑戦というか、
新しいことのために何かを超えていくということを、
ほんとうに勉強させられましたねぇ‥‥。

【インパクが生んだ価値】

ほぼ日インパクは、岩崎さんからみて、
行事としてどういう価値を生んだと思いますか？

岩崎まず社会的な視点で言うと、
500にものぼる法人や個人のかたがたが、
何しろ、コンテンツを作ったってことです。

たとえば法人や自治体が１社、
インパクのパビリオンを運営するとなると、
その１社だけでもその下にプロダクションがついて、
10人から30人ぐらいの人が、
コンテンツをつくる作業に従事するわけです。
それが法人で100以上あったと思います。

個人やグループでやっているのは
300近くあったと思うんですけれども、
当然、自分自身でHTMLを打つ方もいれば、
仲間と一緒に、あるいはお金を使って
小さいプロダクションに依頼するという場合もある。
ようするに、平均すると、500かける20とか、
そのぐらいの人数が、１年間、コンテンツを作って
ウェブ上で配信するということに、
はじめて、本格的に、とりかかったわけですよ。

もともと法人の方が常に使っている
ウェブプロダクションさんなんかは、もうすでに
やっていた作業だったかもしれませんけれども、
はじめてウェブコンテンツをつくる、という方が、
当時、ほんとうにたくさんいらしたんですね。

もともと、インパクの目的というのは、
もちろん建前上の理由はいくつかありましたが、
本質的にすごく、
「あ、これはやっぱり、すごくやる意義がある」
と思えるのは、インパクを通して、
実際のコンテンツ制作業務に携わる新しい人を
たくさん作れたということだったと思うんですよ。

たとえば、自治体の方々は
ウェブページを作ったことがない人が大多数でした。
でも、そこからはもう、
「自分の県や自分の村に、HTMLを打てる人が
　どれぐらいいるのか」という調査からはじめて、
見つけてきて、「隣町に誰かいたみたい」だとか、
あるいは東京のプロダクションに頼むことも含めて、
いろいろな連結が起こったわけですよ。
やったことのないことをやらなきゃ、ということで
発生したコミュニケーションというのが、
すごく豊かだったと思うんです。

ウェブを制作する人が増えたことと、
コンテンツ制作に関わるコミュニケーションが、
日本じゅうで豊かにおこなわれたこと、
これが、ぼくの思う、「インパクの資産」です。

よく耳にした話は、
地方で個人でやられている方からの、
「ものすごくいろんな人と
　クチをきかなきゃいけなくなりました」
という声なんですね。

田中インパクに関わると、
やっぱり、引きこもれないですよ。
いろんな人と相談したり交渉しながら
コンテンツを作るたいへんさを
知った人っていうのが、新増で増えたんですね。
会社の人からすれば、
「パソコンの中でちょこちょこってやれば、
　インターネットのページなんてできるんでしょ？」
みたいな感覚でいるから、
そこと実際の現場担当者のギャップは、
あちこちで起こっていたと思いますし‥‥。

さっきのインパクミーティングで会った
いろんな製作者たちは、おたがいにそういう時に、
「苦労話をわかってくれるやつがいる」
みたいに、なっていましたね。

岩崎ぼくらはぼくらで、
総務省と対峙しながら、
総務省と近いところでゲートを運営して、
ある意味では
たいへんな作業をしてたんですけれども、
パビリオンを作っている人たちもやはり、
ものすごい工夫と努力と、
たいへんなコミュニケーションが
あったんじゃないでしょうか。

その時にはすごくたいへんな
コミュニケーションなんですけども、
あとで振り返ってみると
豊かなコミュニケーションを
とれてたと思うんですね。

「インパク」は、マスコミュニケーション的には
そんなに有名なイベントには
なっていないのかもしれないですけど、
実はものすごい豊かな世界をきりひらいたと思います。

【メールは伝わらない】

岩崎だんだんお話をしてるうちに、
記憶が蘇ってきましたねぇ。
いろいろ解決しなければいけない問題が、
日々、つぎつぎと起きていましたし‥‥。

ふつうの仕事だと、
ある日にある問題が持ち上がったら、
その問題をパコンと解決していけば、
プロジェクト・マネジメントはできちゃうんです。
その時は、日に１個とか２個の問題を
解決していけばいいんですけど‥‥インパクは、
見たら、もう目の前に
ドワーッて、１００個ぐらいの問題が、
もぐら叩きみたいに、
ピョコピョコ出てきてるんです。
１日では叩ききれないですよ‥‥。
次の日に残すと、また次の日には
別のもぐらたちが出ている。
ちょっと俯瞰すると、
山のようなもぐら叩きが繋がってる感じ。

田中問題が数珠繋ぎ状態で
いっぱいある感じなので、
ひとつの問題解決すると別の問題でてきてしまう。
これをどうするかって話を
また解決しないといけなかったんですよね。

岩崎すごかったよね。

田中しかも、もぐらたちがつるんでたりするから。

岩崎もぐら叩きの下でもぐらが手を組んでたりするから、
けっこう、おっかなかったりするんだよ。

田中君、稲崎さん、細金さんが、
もう、もぐら叩き尖兵のように（笑）。

岩崎厄除け、行ったもんなぁ‥‥。
ぼくは、こういうことを
仕事でしたことはなかったのに（笑）。

ほぼ日厄除け、すごいなぁ‥‥。
４月に総合プロデューサーに就任してから、
おもに、どういうこと考えてましたか？

岩崎 まずは、スタッフの健康です。
120人のかたがたが動いていまして、
誰かが欠けたら大問題でしたからね。

人員は、増やせば問題ない部分もあるんですよ。
だけど、コストの問題で増やせない。
ですから、まず健康が大問題でした。
健康は作業のクオリティにも絡んできますから。
いかにクオリティを落とさずに
時間的な効率をあげられるのだろうか？
そういうことは、いつも考えていました。
人数を増やせない中でみんなでやっていたせいか、
徐々に、「あうん」の呼吸になってきたよね。

運営チームのトップの稲崎さんとは、
おたがいに、ケンカになりながら、
「やる」「やらない」の話しあいを何度もしました。
田中の場合には、彼は、もの静かですから、
ぼくとケンカをしたい思いをぐっと持ちながらも、
うまい案を示してくれましたね。

たとえば、編集長企画の
月別編集長の企画っていうのは、
国のサーバーではやってはダメというものが、
法律的に、多かったんですよ。
その時に逃げ道として
民間のパビリオンさんのコンテンツの一部に
タイアップした形で置いてもらう‥‥
そういう逃げ道も、田中の開発でした。
あのアイデアがなかったら、
編集長企画のほとんどが配信不能ですよね。

それを開発したことで、田中は、
仕事量としては、編集長の方と口をきいて
コンテンツをアップするだけではなくて、
タイアップ先の民間のパビリオンさんとの交渉も
やっていったわけですよ。
そのコミュニケーション能力と言いますか、
仕切りのすごさは、
田中じゃなかったらできなかったと思う。

田中やりとりは、メールも多かったですけど、
でもやっぱり実際に人に会って
それでいろいろお話して納得してもらったり、
とかいうことが多かったですね。

岩崎そうそう。
ぼくもインパクの１年間を経験して
電話が増えましたね。
「メールって伝わんねーや」
ってことが、多いんですよ‥‥。
だからメール打ってからも、
どのみち電話しなきゃいけないだろうってことが、
ものすごくわかるようになりました。
「ちゃんと会って話すか、
　電話でコミュニケーションとればいいか、
　メールでいいか」
とていう判断基準の精度が、
ものすごくあがったと思います。

田中それは言えますね。
メールって前菜とデザートって感じがします。
会う前に一応あらましの話を入れておいて、
相手の方にもその心の状態を
セットアップしてもらって、
電話っていうのは２番目のお皿。
メインは会ってお話することでしょう。
その後デザートの
「ありがとうございました」メールが‥‥。
そういう意味でメールは非常に便利なんだけど、
会ったり電話したりする方が、
うまく話が通じたりするんですね。

スタッフ内でも喧嘩って
よく起きてたじゃないですか？
あれって何かって言うと、
すべてをメールで済まそうとするからで、
そこでいざこざが起きたりして‥‥。

岩崎ぼくが４月に入ってすぐの時は、
スタッフ会社どうしがものすごい疑心暗鬼で
どうしようかと思いましたね。
その辺の融和と、みなさんの健康状態を
考えるところから最初スタートしたんですよ。
それでまあ疑心暗鬼の状態を解きほぐし、解きほぐし。
ぼく自身も初動の段階では、スタッフ会社さんと
本当にたくさん、電話で話してましたね。

そのうちに「あ・うん」の呼吸でできるようになると
こちらは先だけ読んで
そのための設計図を作っていくっていう業務に
終始できるように徐々に徐々になっていました。

スタッフ会社どうしの疑心暗鬼が
わりとすっきり取れて
みんなでベクトルが一つになれたのって、
実はけっこう遅かったよね？

田中遅かったですよね。

岩崎秋ぐらい。
もう残り３か月とか半年あったら
インパクはもっとものすごい勢いだったかな、
という気がしますし、また反面、ある意味では、
１２月３１日で上り坂で終われて
よかったという気もしますし、両面ありますね。

田中最後の方とかは、お国の推進室の人たちとも、
ある仲間意識が出てきましたからね‥‥。

岩崎出てきたね。
だんだん一丸となってく感じが
最後はすごく味わえましたね。
あぁ、懐かしいなぁ。

田中懐かしいですね。

ほぼ日個人的な仕事のスキルとして、
「こういう意味で、自分にとって、
　インパクの仕事は大きかった」
という要素は、どういうものですか？

田中得た能力で言うと、
アイディアを現実化していく基礎体力というか
そのトレーニングみたいな感じになっていました。
それはもう、負荷がいっぱいかかってたので。

負荷がかかったぶんだけ
やっぱり筋肉量が増えたみたいな効果は
絶対あるんじゃないかなぁ。

岩崎変な言い方ですけど、
ぼくも、インパクの後の仕事って、
全体像を想定できるようになったんですよ。

田中本当そうですよね。

岩崎ぼくはいま、
イントラクティブ・コミュニケーション局の
業務推進部でのマネジメントをやっています。

部下はみんな一応、
プロデューサーとして動いていますが、
「あるクライアントの仕事で、
　けっこう火が噴きそうです」
みたいな相談があった時でも、
よくよく聞いてみると、
「そんなもん、噴かねえよ！」
と言えるぐらい、相当筋力がアップしました。
ちょっとやそっとのパンチじゃへこたれない、
みたいなところは、たしかにすごく鍛えられた。

田中「仕事見通し力」というか、
遠くを見る能力も、
身近な人の気持ちを見る能力も、
両方が鍛えられたと思いますね。

岩崎うん。
自然に鍛えられちゃうんですよね。
しめきりは迫っているから
ゆっくりミーティングしてる時間もないし、
ある種、相手の顔を見て様子を把握して、
「あ、今はこれだけは言おう」みたいな。
話し方とかも、鍛えられたわけですよ‥‥。

（おわり）

感想などは、
メールの表題に「田中宏和さんへ」と書いて、
postman@1101.comに送ろう。

2002-12-30-MON

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