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伊賀泰代さんです。
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こんにちは、伊賀と申します。
よろしくお願いします。
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なにせ、このかたの蓄積がすごいので
僕は聞き役に徹するつもりです。
マッキンゼーの採用マネージャーとして
これまで
どのくらいの人に会ってきたんですか。
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1年間で、新卒の学生さん500人以上、
中途採用の人が数百人ですから‥‥
年間1000人弱でしょうか。
で、その「かける12年」です。
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どうですか、みなさん(笑)。
今日の話は、もうこれだけで十分ですね。
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かなりの数ですね、そう考えると。
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その「年間1000人弱」という数って
ぜんぶ、
「マッキンゼーに入りたい」という人の
面接なんですか。
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ええ、少なくとも学生さんの場合には
「マッキンゼーに入りたい方」です。
中途採用の方の場合は
かならずしも「入りたい」だけではなくて
その可能性も含めて
「自分のキャリアをこれからどうしようか」
と考えている人たちも混ざります。
だいたい「100人以上」は
「悩み相談に乗る役」という感じでしたね。
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「相談に乗る」‥‥という面接?
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はい。
「相談に乗ります。
必ずしもマッキンゼーに応募しなくても
結構です」という。
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へぇー‥‥。
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マッキンゼーという会社のことを知りたい、
選択肢のひとつとして検討したい、
ということであれば
いくらでも情報をお話しますというふうに。
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面接にくるのは、どういう人なんですか?
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ひとつ、大きな母集団としては
「留学中の学生さん」ですね。
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つまり、外国へ勉強しに行ってる日本人。
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ハーバードビジネススクールをはじめ
メディカルスクール、
エンジニアリングスクール‥‥
さまざまな大学院に留学中の方に会うために、
弾丸ツアーを組むんです。
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つまり「会いに行く」んですね。
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長い時ですと3週間から4週間、
たったひとりで大きなスーツケースを抱えて。
ホテルとかキャンパスのひと部屋で
朝から晩まで、
1時間ごとに学生さんが順番に入って来て、
私はひたすら質問に答える‥‥。
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ものすごいこと、やってましたね。
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密室で「1対1」で会うわけですから、
みなさん、とっても正直に
「はたらきかた」についての考えを教えてくださる。
ですから、採用担当者ではあるんですけど、
評価をする前に
「この人にとってのベストアンサーって何?」
みたいなことを
一緒に考えるモードに入るんです。
「人生相談を1日に何回もやる」みたいな
仕事だったような気がします。
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何を見て、伊賀さんのところに来るんですか。
大学に貼り紙でもしておくんですか?
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インターネットですね。
私自身も同じようにして採用されたんですが
外資系の企業は
学校のある町を回るロードショーというのを
毎年やっているんです。
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ロードショー。
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あちこちの町を回っていくことを
採用の場面でもロードショーと呼んでいます。
マッキンゼーという会社はね‥‥みたいな話を
あちこちでして回るんです。
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なるほど、なるほど。
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ビジネススクールは
「MBA」つまり経営学修士というコースですけれど、
私は当時、アメリカにMBA留学してる日本人の
7~8割には会ってたんじゃないかな。
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すごい。
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週末も、朝の9時から夕方の6時まで、
志望者の話を延々と聞く‥‥。
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それって、伊賀さんが発明したんですか?
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発明? まあ(笑)、そうですね。
欧米のオフィスを参考にはしたんですけれど、
アメリカとかイギリスの人の場合は
自分でキャリアを考える癖がついているので、
志望する会社の人事担当者に
悩みを相談するなんて、ほぼないんです。
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そうでしょうね。
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でも、日本は転職がそこまで普及してないし、
不安感ばかりが大きい。
そこで、別に受けなくたっていいですよ、
いつでもお話うかがいますので‥‥
というやりかたを、はじめたんです。
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つまり「採用」についての場なのに
入社しなくてもいいですって話をする、と。
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他の会社を勧めたりもしてました(笑)。
みなさん、
ほんとに真剣に考えてらっしゃるので、
これから
どうはたらいていくべきか、
聞いてるこっちも、ほだされちゃって。
いちばんベストな解は何だろう、
私がこの人の奧さんだったら
どんな仕事を勧めるだろう‥‥みたいな。
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そんな仕事、聞いたことないです(笑)。
![糸井](images/itoi_set_bg-bottom.png)
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はい(笑)。
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<つづきます>
2013-08-29-THU