私は「採用」の権限は持っていませんでした。
ただ「不採用」の権限はありましたが。

先ほどスフィンクスとおっしゃいましたが、
私が会社を辞めるときに
パートナーが書いてくれた送別の言葉には
「ゲートキーパー」とありました。

そう、入ってはいけない人を止めて
入ってもいい人に通行証を渡す役割だ、と。

そうなんです、すみません（笑）。

でも、リーダーシップを基準に採用する、
という意味で、編集者さんが考えてくださった、
よいタイトルだと思っています。

まずリーダーシップのいち要素としては
「決める」こと、
これが、非常に重要だと思っています。

一度でもきちんと自分で
「決める」ことをしたことがあるか、どうか。

いい高校を出て、一流と呼ばれる大学に入り、
マッキンゼーを受けに来ているのに、
「何も決めたことない人」っているんですよ。

ご両親とか先生がたが
「成績からして、この学校に行くんだろう」
という学校に行き、
「なんとなく消去法で、この学部を選びました」
「なんとなく誘われて、この部活に入りました」
「みんながいい会社だと言うから、
　受けに来ました」みたいな。

え、そうなんですか？

でも、ご自分でお決めにならなくては
「ほぼ日」、できないですよね？

それまでは、決めてなかったんですか。

それは
「意識して、判断しない」ということ？

それとも‥‥。

質問するのが仕事ですので。

ええ（笑）。

でも、それも「そういうふうに、決めて」、
その状況を楽しんでらっしゃったのでは？

なるほど、そのへんに素直であることって
糸井さんのお仕事にとって
すごく大事なことなんでしょうね、きっと。

ふだんから意識していると
「自分が何が好きで、何が嫌いか」が、
より明確にわかるようになるんです。

反対に、そこを自分にも誤魔化して、
「嫌いなんだけど、まあしょうがないかな」
とか、
「好きなのに
　好きだって言うべきじゃないよな」
とかやってると、
自分のことが見えなくなっちゃうんですよ。

感覚が鈍るというか、誤魔化してるうちに、
自分の本心がわからなくなってくるんです。

やっぱり、そう思われます？

そう言われたら‥‥どうしようもないですね。

「あなたの意見なんか聞きたくないです」
と言ってるようなもんですから。

言うべきことが、なくなっちゃいますね。

うん、うん、そうなんですよね。

能力があるからできて、
能力がないからできないんだって
本当に思ってるわけでは、ないんです。

できない理由を
他人とか能力のせいにしてるだけです。

そういうところにハマっちゃうと、
「うちは貧乏だからできない」
「妻が反対するからできない」
「子どもが３人いるから、絶対無理」
みたいな言い訳を次々と‥‥。

そういう、「言い訳探しゲーム」に
なっちゃってるんですよね。