こんにちは。
「ほぼ日の大開拓採用」に応募し、
今年１月に入社した新人乗組員の「サノ」です。
１年前、大開拓採用の応募ページを見たとき、
「呼ばれてる‥‥かもしれない」と
じぶんは思いました。
それは、「スキルや経験」がどうこうという話以上に、
「ほぼ日がこれから向かっていきたい未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいと思っていること」に、
じぶんの「こういうふうに生きていきたい」が
重なったからだったと思います。
このコンテンツが、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」ではたらくということと、
この募集に興味を持ってくださっているみなさんそれぞれの
「こういうふうに生きていきたい」とを
じっくり照らし合わせることができる時間にできたら、
と想像しながら、
管理部門を担当する取締役CFOの「もとお」、
代表取締役社長CEO兼CCO「糸井重里」、
それぞれに話を聞いてきました。
ぜひ、応募の参考にしていただけたら幸いです。
- サノ
- ここからはもとおさんに代わって、
糸井さん、よろしくお願いします。
- 糸井
- お願いします。
いや、もとおさんの話、おもしろかったですね。
こういうの、みんなやるといいね。ねえ。
- サノ
- 今回の採用は、
昨年の「大開拓採用」を受けての採用ということですけど、
改めて、「大開拓採用後のほぼ日」って、
糸井さんからはどう見えているんでしょうか？
- 糸井
- 「可能性」が増えたんじゃないですか。
- ぼくは別に、心配性とまでは言わないんだけど、
やっぱりほぼ日にも寒い風は吹くというか、
つまり、「なに同じことやってんの？」みたいな、
他人が言いそうなことは、当然自分も考えるわけです。 - ほっとけば、「安定していたい」んですよ。人って。
ビジネスって、何か新しいことをやるとき
「ああしてこうすれば、こうなるよ」みたいに
わかったふりをした言葉遣いでやるしかないんだけど、
本当はみんな、
やってみるまで当たりも外れもわかんないんだよ。 - でもだからといって同じことだけしていると、
やっぱり、「村の老舗」みたいになっちゃいますよね。
- サノ
- それ以上、広がっていかないというか。
- 糸井
- 広がっていかないし、老いていくし、
やがては「もうあんなのいらない」って
言われるかもしれない。 - だとしたら、
「向こうに見えている縁の場所、
もしかしたら畑になるかもしれない」
というような「可能性のある場所」が
すぐそこに見えかけてるのにそのままにしてるというのは、
これはもう「さぼってる」んじゃないか、と思ったんですよ。 - これまでに進んできた道を振り返っても、
やっぱり「新しいことを探した」というのが
きっかけになって今があるわけだから、
ここから先もやっぱり、守っていくだけじゃなくて、
「新しい場所、行ってみようよ」と。
そういうコンセプトで始めたのが、昨年の「大開拓採用」で。 - で、そこから実際に
「ガンガンやってる」と言えるところまで行くのは
本当に大変なことだけど、
少なくともそこに、一歩、二歩は踏み出してますよね。 - 例えばいまサノくんが取材してるのって、
サノくんがいなければ誰だったんだろうって言ったら、
それは、「前からいた誰かさん」で、
その誰かさんの手の内は、もうお互いに知ってるわけです。
でもサノくんは入ったばかりだから、
お互いまだそんなに、手の内を知らないじゃないですか。
- サノ
- はい。
- 糸井
- そうなると、僕も今までと違った頭を使わなきゃなんない。
そういうことが、いま、
会社のあっちこっちで起きてるんじゃないですかね。
大開拓採用で入った人が、こう、
みんなに「反射」させてるわけですよね。 - それはだいぶ動いてきてるし、
ぼくなんかでも、日が経つにつれて忙しさが増えてますね。
それがあんまりいいこととは限らないんだけど、
大開拓採用したから、いま、忙しいね。
- サノ
- あの、ぼくも入った側として、
「反射している」感じはすごくわかる気がして。
「新しい人」と向き合うことで、
「もともといた人」も新しい筋肉を使いながら
話してくださっているなと思っていたんですけど、
糸井さんもやっぱり、
そのあたりの変化は感じてらしたんですね。
- 糸井
- そこは、当然変わりますよね。
たとえば色水だってさ、
２割新しい色入れたら、色変わっちゃうわけだからさ、
もともと赤だったものに青入れたら、紫になるわけで。 - そういう変化はやっぱりみんな感じてるし、
「赤だったはずなのになぁ」
と思ってる人もいるかもしれない。
だけど、変わっちゃうことをよろこべないといけない。
もしよろこべるようになったら、
よろこべてること自体が大変化ですよね。
- サノ
- ある意味、今回の採用で応募してくださる方々も、
その変化の渦のなかに
飛び込んでくることになるわけですよね。
いまのほぼ日において、
「管理部門」というのはどういう存在なのか、
糸井さんの目線で教えていただけますか。
- 糸井
- あの、この募集で最終的に
どういう表現をするかはわかんないけど、
少なくともただの「管理部門」って言葉は、
もう使うのをやめようと思ってるんですよ。
やっぱりうちは、「管理」をしているわけじゃないから。 - さっき、もとおさんも言ってたけど、
失敗も含めてやってるわけだから、
「管理の外側にあるもの」っていうのも
ほぼ日にとっては大事なんですよ。 - で、じゃあうちの「いわゆる管理部門」が
どんな役割を担ってるのか、
どう伝えるのがいいのかなと思ったんだけど、
ようは、「血流をつくる人」ってことなんじゃないかな。
- サノ
- 「血流をつくる人」。
- 糸井
- つまり、肉体を動かして生き物にしているのは、
「血液」なんだよっていう話で。
血が流れてないと、肉体や臓器があっても、
身体は動かないんで。 - うちの会社における「管理部門」というのは、
そういう、「ほぼ日という身体を巡って、つないで、
健康的に動かしていく存在」だと思うんですよね。
- サノ
- それぞれの器官や筋肉をがんばって構築しても、
それを繋げて循環させてくれるもの、
つまり「血流」がないと、一つのものとして動かなくなる。
ほぼ日の管理部門は、そういう存在であると。
- 糸井
- そうそうそう。
いまって、大開拓採用をしたことで、
いろんな筋肉をトレーニングをした人も入ってきてるし、
「そっち側、俺、見たことなかったよ」
みたいなところを見てくれる人も入ってきたし、
考え方も、脳の動き方も変わってるんだけど、
どれだけできることが増えても、
「血液」が巡らなければ身体は動かないわけで。 - あと大切なのは、あくまでも本人も、
「内側で動いているひとり」だってことだよね。
うちの管理部門をどんな言葉で表現しようと考えてるときに、
一度、「樹木医」というたとえも出したんですよ。 - 「樹木医」というのは要するに、
樹木の生態を調査するところからはじまって、
成長を計画したり、進行を管理したり、
最終的には後継樹という植え替えのことまで考える人で、
「チームの身体を健康的に成長させていく」という意味で、
「ああ、これはいいね」となったんです。 - でも、ひとつ「樹木医」が違ったのは、
ほぼ日の管理部門の場合は「本人も動いてる」ってところで。
外側から「観察してる」っていう役割の人じゃなくて、
本人も、身体の中の「血の一滴」なわけだから。
- サノ
- 「一緒に動いてる」ということですよね。
一緒に動く、「血、そのもの」。
- 糸井
- 血、そのものだよね。
そこは、そうじゃないとつまんないよね。
「外からなにやら言ってくる人」じゃなくて、
やっぱり、ちゃんと、
「チームの一員としての拍手」が欲しいじゃないですか。
「ありがとう」とかね。 - で、「血液が動いていること」への「拍手」や「ありがとう」
がちゃんとあることってすごく大事なんですけど、
うちはそこは、大丈夫なんじゃないですかね。 - 「他の人が何をやってくれてるのか」を
知る工夫みたいなことは
昔からいろいろとやってきていて、
あの人はあそこであれをやってるなっていうのが、
ある程度見えてるじゃないですか。 - 少なくとも、下に見たり、上に見たり、対立したり、
ということは、ほぼ日はまったくないですよね。
（つづきます）
2024-07-01-MON
