こんにちは。
「ほぼ日の大開拓採用」に応募し、
今年1月に入社した新人乗組員の「サノ」です。
1年前、大開拓採用の応募ページを見たとき、
「呼ばれてる‥‥かもしれない」と
じぶんは思いました。
それは、「スキルや経験」がどうこうという話以上に、
「ほぼ日がこれから向かっていきたい未来」や、
「ほぼ日が大切にしていきたいと思っていること」に、
じぶんの「こういうふうに生きていきたい」が
重なったからだったと思います。
このコンテンツが、
「ほぼ日のいわゆる管理部門」ではたらくということと、
この募集に興味を持ってくださっているみなさんそれぞれの
「こういうふうに生きていきたい」とを
じっくり照らし合わせることができる時間にできたら、
と想像しながら、
管理部門を担当する取締役CFOの「もとお」、
代表取締役社長CEO兼CCO「糸井重里」、
それぞれに話を聞いてきました。
ぜひ、応募の参考にしていただけたら幸いです。

ほぼ日の大開拓採用

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「思いやり」がある人。

サノ
「今回の募集で出会いたい人」って、
糸井さんからするとどういう方なんでしょうか。
糸井
社内を見てても本当にいろんな人がいるんで、
なんとも言えないんだけど‥‥(笑)、
でも、やっぱり、「思いやり」がある人がいいよね。

サノ
「思いやり」。
糸井
人が「どういうことしたらうれしいかな」とか、
「こういうことしたらイヤだよな」っていうことを
思いやる想像力ですね。
その「人」の中には、「自分自身」も入るんですけどね。
それはもっと高度かもしれないけど。
これを自然に頭の中に持ってる人か、というのは、
「できる」とか「できない」とか以上に大事ですね。

サノ
糸井さんは社内でも、
「うちはルールは増やさない」
「じゃあ何を判断基準にして動くかというと、
『思いやり』である」
というお話を、常々されてますよね。
糸井
うん。そればっかりっていうぐらいですよね。
サノ
はい。
でも、それこそさっきのもとおさんの、
ほぼ日の管理部門は
ルールを整備して仲間の行動範囲を決めるんじゃなくて、
毎回のプロジェクトごとに
「どうしたらみんなが生き生きと動けるか」
を考える仕事なんだというお話も、
まさに「思いやり」の話だったなと思います。
糸井
あの、べつにルールをひとくくりに
「悪いもの」だと言っているわけではなくて、
「ルールが人を助けてくれる」ってこと自体は、
ものすごくあるんですよ。
例えば、縁起でもない話だけど、
サノくんが離婚をするとするじゃない。
サノ
えっ、はい。

糸井
そのときに、
「サノが悪いことしたから別れる」って場合、
あなたがいっぱい慰謝料を払う人になるよね。
で、サノくんが「お金がないから、月々の支払いにしたい」
って言ったとしても、
相手がまとめて一気に払ってほしいという場合には
「借金してでもまとめて払え」と言える。
これは、「ルール」ができてるお陰なんだよね。
2人いたときに「弱い側」に立ってるのがルールで、
ルールが「何かあったときに助けてくれる」ということは、
大いにあるんですよ。
サノ
はい。
糸井
ただ、できることなら、
「何か」を起こさないのがいちばんいいわけで。
たとえば、
取引相手といざこざがあったとき、
いざとなったらルールが助けてくれるかもしれないけど、
いざこざが起きてしまった時点で
もう「それまで通りの関係」とはいかないじゃないですか。
そこの重みみたいなものっていうのは、
わかっていたほうがいいですよね。
「ルール」を持ち出さなくても大丈夫なように
物事を進められるチームでありたいし、
そのためにやっぱり「思いやり」が大切で。
で、そういうときに必要な「思いやり」というのはきっと、
「ただやさしいだけのもの」とは違うんですよ。
ただ気楽な距離感でああだこうだ言ってるんじゃなくて、
本気で思うと、ここまで考えないとダメだよっていうのは、
じつはけっこう「思いやり」のおもしろいとこだし、
永遠にわかんないところでもあるんですよね。

サノ
「思いやり」っていう言葉を、
「ふわっとしたやさしいもの」みたいに捉えてしまうと、
それは話が違うぞということになってくると。
糸井
そう。
「私の彼はやさしいの」と言った、
その「やさしい彼」に浮気されたりするわけで。
「やさしい」だけだと、女性のほうも
「誰にでもやさしくするから他の子に会っちゃダメ」
と不安になったりして、
「やさしい」という概念のおかげで、
どんどん不幸ができていくじゃないですか。
だけど、その彼から、
じぶんを不安にさせない何かが感じられたら
「やさしくて」「信じられる」になるじゃないですか。
サノ
ああー‥‥そうですね。
糸井
「信じられる」というのは、口じゃなくて、
やってきたことの積み重ねなんですけど、
それさえあったら、
「やさしい彼」との関係はぜんぜん変わりますよね。
そういう、「信じられる」がない状態の、
「やさしいだけ」のようなものが
ぼくらの「思いやり」みたいになっちゃったら、
それはきっと、みっともないとこに行きますよね。

サノ
10年くらい前にほぼ日が
「経理と人事総務」というポジションの募集をしたときに、
糸井さんが
「ほぼ日の管理部門は、もうひとつのクリエイティブなんだ」
とおっしゃられていて。
「管理部門のクリエイティブ」というのも、
やっぱり「思いやり」が大きく関わってくるのでしょうか。
糸井
「クリエイティブ」という言葉を分解していくと、
「思いやり」になるんですよ。
クリエイティブっていうのは、大きく言えば、
「してほしいことをしてあげたいし、
してほしくないことをしないようにしてあげたい」
っていうことなんで。
「あなたは何が欲しいですか?」
「あなたは何に退屈してますか?」
「あなたは何をおもしろいと思ってますか?」
「あなたはどこに行きたいですか?」
そういう、相手が思ってることを、
してあげたいなとか、手伝ってみたいなとか、
「こういうことはイヤだ」と思っていることを
やらせないようにしたいな、というようなこと。
全部そうした関係の中で生まれていくわけです。
それを文章で書いたり詩で書いたりする場合もあるし、
書類を作って、
不自由なく動けるようにしてあげたいと思う人もいるし、
土台を作る人、飛び道具を作る人、いろいろだけど、
そこは全部、根底的には同じで。
その意味で、ほぼ日の管理部門がやっていくことは、
やっぱり「クリエイティブ」なんだ、ということですね。

(つづきます)

2024-07-01-MON

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