飲食店の経営は5つの要素でできている。
そう言われます。
おいしい料理。
ステキなサービス。
働きやすく居心地の良いお店。
効果的な宣伝。
営業内容にあった立地。
この5つ。
必要なモノは当然、買ってこなくちゃいけない。
つまり仕入れであります。
売上金から仕入れをふくめた
いろんな「支出」を引いたモノがざっくり利益。
利益を出そうと思えば、
まず、仕入れを賢くすることが必要になる。
これはどんな商売でも同じコト。
おいしい料理に関する仕入れは「原料費」。
ステキなサービスに関する仕入れは「人件費」。
居心地の良いお店を仕入れるお金は「建築費」です。
さらに「広告宣伝費」や「家賃」「リース料」。
そして「水道光熱費」などの経費を支払った残りが利益で、
利益をちょっとでも多く出すために必要なことは
売上自体を上げるか、さもなくば支出を減らす。
つまり、「安い仕入れ」をすることとなるわけです。
景気がいいときは、良い料理を作ったり、
良いサービスを提供することで
売上高自体を増やすコトが簡単。
だから仕入れのことはあまり心配しなくてもいい。
ところが景気が悪くなったり、
お客様の消費熱が冷めてくると仕入れを工夫することで、
利益を出すことを考えなくてはならなくなる。
ここ20年ほど。
日本の外食産業の経営努力の大きな部分は
「仕入れを安くすること」だったと言っても、
過言じゃないでしょう。
最近、値下げをしたんですよ‥‥、というお店に行くと、
頭の片隅に一つの疑問がずっと住みつく。
果たして何を安く仕入れるようにしたんだろう? って。
一番簡単なコストダウンは
原料費をカットすることなんだけど、
安直な仕方をすると料理の品質がてきめんに落ちてしまう。
お客様によって評価がわかれる味の工夫で
値下げをするならまだしも、量が減ったり個数を変えたり、
ひと目でわかるような値下げの理由は、
そのまま不人気の理由につながる。
だからお店の人は、あんまりその方法を採ろうとしない。
昔に比べてお店の人が疲れてみえる。
いつもは3人いたサービス担当の人が、
最近ずっと2人しかいない。
経験豊富な正社員ばかりでやっていた店が、
若いアルバイトが目立つようになってきた。
あぁ、人件費を節約することで
値下げを実現したんだなぁ‥‥、ってしんみりします。
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