── でも、お醤油工場再建のめどがたったり、 新会社を設立したり、 傍から見ていると順調そうですが、 河野さんの危機意識は 逆に、そうとう高まっているように感じます。 河野 繰り返しになりますけど、 順調というわけでは決してないですから。 倒産を免れた仲間の会社にしたって このままでは 資金ショートして潰れてしまう会社が 出てくるでしょう。 ── お金が借りられずに。 河野 もともと余裕のある経営をしているところなんか 被災地の中小企業には、ひとつもありません。 ── はい。 河野 ですから、ゼロから立ち上がってゆくには やはり金融機関の協力が必要なんです。 ── 自力でやれる部分には、限界がある、と。 河野 いま、八木澤商店には 地元金融機関の支店長代理が入ってくださって、 ５カ年の経営再建計画書を いっしょに、つくってくれてるんです。 ── それは、融資を受けるために。 河野 でも、そういうケースは例外的なんです。 ── そうでしょうね。 河野 たまたま、八木澤商店の場合は 情熱的な人が担当してくださっているから 本当にありがたいんですけど、 他の企業でも そういう状況を「当たり前」にしないと。 ── はい。 河野 地元の金融機関は 地元の中小企業に資金を貸し出すことで 成り立ってきたわけです。 ── ええ。 河野 被災して、ぜんぶ流されて、 先行き不透明の中小企業に融資するのは リスクがあるとしても‥‥ 本来の役割を、何とか取り戻してほしい。 ただ‥‥。 ── ただ？ 河野 金融機関にその気になってもらうためには、 われわれ事業者も、変わっていかなければ。 経営に対する姿勢も、商品も、発想も‥‥ 危機感を持って 改善していかなければならないと思います。 ── 震災前と同じようになやっていたのでは、 何というか‥‥ダメだと。 河野 それが私たち経営者に課せられた使命です。 たとえば、中小企業基盤整機構の制度で 仮設店舗ができ、 ようやくお店をオープンできました‥‥といっても もともと「シャッター通り」だったわけです。 「再建する」というのであれば 人の集まる商店街じゃないと、意味ないです。 ── そうか‥‥。 河野 かろうじて「雇用を守る」ことはできました。 でも、ここからが本当の正念場です。 個々の中小企業が、どうやって倒産せず、 どうやって経営を改善し、 どうやって ゼロから這い上がっていくことができるか。 ── ええ。 河野 ひとりひとりが脳みそをフル回転させて、 みんなで知恵を絞っていく必要があるんです。 ── はい。 河野 八木澤商店に入ってくれている地銀担当者は いまはまだ、少数派だと思います。 でも、たった一人の動きだったとしても、 休日返上でやってきて 何時間も作戦会議で知恵を絞ってくれて‥‥。 そうやって、何が何でも再建させたいと 思ってくれている人が 地元の金融機関のなかに、確かにいるんです。 ── その動きを、広めていきたいと。 河野 そうするためにはまず、 自分たちが「金融機関を動かせる会社」に ならなければならない。 ── ‥‥なるほど。 河野 動かない金融機関が悪い‥‥じゃなくてね。 ── 積極的に動く‥‥という意味では 高田自動車学校の田村社長も 震災後、 いろんな取り組みをされているようですね。 河野 あの人‥‥取れる資格は取れるだけ取って、 何人も雇用してますよ。 ── 資格？ 河野 まず「氷屋」やってるの、知ってます？ ── いえ、はじめて聞きました。 河野 田村さんて、もともと大船渡の人なんですけど、 行政に任せていたら 秋のサンマに「氷」が間に合わないって言って、 １億円くらいかけて 大船渡に氷工場を建てんたんです。 ── はー‥‥すごい。 河野 たしか、もんのすごいスピードで工場を建てて ８月くらいにオープンさせてました。 ── じゃ、秋のサンマに間に合ったんですね。 河野 他にも、自動車整備工場の免許とか、 中古車販売の免許、 あとは教育、つまりパソコン教室を開ける免許とか。 レンタカー屋もやってるなぁ。 ともかく「え、何屋さん？」てくらいな感じで。 ── それらをぜんぶ、震災後に。 河野 そう、何でもできる体制にしたんです。 ── すさまじいエネルギーですね。 河野 ああ‥‥そうだそうだ、 この間は 「かぼちゃのスープ」つくるとかって言ってた。 ── かぼちゃのスープ？ 河野 いやね、田村さんが 震災後に、ハンパない広さのかぼちゃ畑を つくってたのは知ってたんですよ。 で、収穫できたら食いましょうとかって 話してたんですけど みんなに配るだけ配って余ったら かぼちゃのスープにして、売るんだって‥‥。 ── へー‥‥。 河野 いま、内陸のスープ屋さんに 商品開発をお願いしているみたいです。 ── 自動車整備から、かぼちゃスープまで。 河野 原価計算、間違ってたんですけどね。 ── え？ 河野 いや、間違ってたんですよ。 スープの原価が160円くらいだっつうから 「そりゃあ、ずいぶん安くできましたね」って 感心してたんです。 原価160円だったら、一袋300円ぐらいかな？ まあ、ちょっと高いけど、売れなかないから。 ── ええ、ええ。 河野 でも、ちょっと嫌な予感がして 「それって、もちろん原価入ってますよね？」って 聞いてみたら 「え‥‥入ってないけど。ダメ？」って。 ── な、なるほど（笑）。 河野 そのあと、どうしたのか知りませんけど（笑）、 ともかく、 そうやって雇用を生み出そうとしている、 実際に生み出している企業が、たくさんあるんです。 ── そういう企業をなくしてはいけませんよね。 河野 そう思います。 ‥‥先日、 八木澤商店も補助金が減額になったんです。 ── そうでしたか。 河野 正直いって、けっこうきつかったんです。 ショックを受けて、家に帰って かみさんに「まいったわー、大変だわ」って 愚痴をこぼしたら 横で聞いてた小学校６年になる息子が 「国の補助金に頼ってるから 　がっかりするんだよね」って言ったんです。 ── ‥‥おお。 河野 「そんなの、ごはんを食べて 　お味噌汁を飲んだら忘れるよー」って。 ── ‥‥すごい。 河野 それを聞いて オレ、補助金なんか出なくたって再建してやると 言ってたことを思い出して。 ── 自分の原点を。 河野 そう、思い出させてくれたんです。 息子の言葉で、一気に「前」を向きましたね。 ── すごいです。 河野 いや、「恐ろしい」ですよ、子どもって。 ── ほんとですね（笑）。 河野 ま、恐ろしいといえば 同じくらい、かみさんも恐ろしかったなぁ‥‥。 ── ‥‥といいますと？ 河野 いやね‥‥ 「今日、補助金が減額されちゃって 　ショックでさぁ‥‥」 と、ダンナがガックリきてるわけですから ふつうの奥さんだったら 愚痴を聞くような体勢をとってくれたって いいじゃないですか。 ── ええ、まぁ。 河野 それが 「あ、そう。 　私は今日、本当にうれしい日だった！」って 切り返されたんですよ。 ── ‥‥何が、うれしかったんですか？ 河野 かみさん、高校の補助教員なんです。 ── はい。 河野 補助教員というのは、どっちかっていうと オレみたいに 学校なんかくそっくらえだとか、 先生なんか信じるかよみたいに言ってる奴らに 寄り添う仕事なんです。 ── なるほど、はい。 河野 でね、うちのかみさん、 これまで挨拶もしなかったような生徒たちに その日、 「ありがとうね」って言われたんだって。 ── はー‥‥。 河野 で、感動しちゃって 「あんたたち、こんなに成長して！」 みたいなこと言ったら 「震災を乗り越えたんだから 　運命共同体でしょう、私たちは」って。 ── 生徒たちが。 河野 もう、号泣しちゃったらしいです。 ── それは‥‥うれしい日ですね。 河野 教師として「最高の言葉」をもらったって すっごく喜んでました。 ── はい。 河野 だから、ヘコんでられないんですよ、私も。 ＜つづきます＞

2011-12-29-THU

(C) HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN