・震災からの活動を見ていて、
　クロネコヤマトのやっていること、考え方が、
　とても知りたくなっていました。
　小倉昌男『経営学』という本は、ほんとに名著でしたが、
　「あんなに大きな災害があったときに、どうするか」
　なんてことは書いてなかったわけで、
　いまの『ヤマト運輸』が、どうしてどうやって、
　あんなことができたのか、できているのか。
　昨日、ヤマトホールディングス社長の木川眞さんに、
　じっくりお聞きする機会を得られました。
　　
　どんな話をお聞きしたのか、
　「ほぼ日」でもちろん紹介しますけれど、
　まだぼくのあたまの中には記憶されているものだから、
　社内の他のテーマのミーティングのときなんかに、
　聞いてきたばかりの「クロネコヤマトばなし」を、
　ついついしゃべりまくりました。
　
　いま、ここでも、いくつか書きはじめちゃったのですが、
　あわてて消しました。
　連載企画になってからのたのしみにしてください。

　『ふんばろう東日本支援プロジェクト』の西條剛央さん、
　『セキュリテ被災地応援ファンド』の関係者の皆さん、
　『八木澤商店』の河野通洋さんなどなど、
　震災からの流れで、これまでお会いしなかった方々と、
　じっくり話をする機会がありました。
　今回の、木川眞さんともそういう出合いでした。

　ぼくがこれまで生きてきた長い時間は、
　2011年3月からのことがなかったら、
　もっとちがうものになっていたと思います。
　「こんなつもりじゃなかった（苦笑）」という気持ちは、
　正直言って、いまでもあります。
　でも、この時代に生きたんだという実感は、
　ずいぶんたっぷりと得られているように思えます。
　
・なんてこと思っていた七夕の夜、
　二階堂和美さんのライブと、その中継。
　ここでも、いろいろな実感を受け取りました。ありがと。

今日も「ほぼ日」に来てくれて、ありがとうございます。