──

資生堂の美学の頂点を極めて独走したのが、
仲條正義さんだった‥‥と。

太田

仲條さんは、
雑誌「花椿」や「資生堂パーラー」など、
主に化粧品以外の資生堂デザインをされている。

「花椿」のような、まったくＰＲ色のない、
水準の高いビジュアル雑誌を、
何十年も発行し続けている企業は世界にないでしょう。
そこで資生堂の企業イメージをしっかり形成し続ける。
それを何十年も続けているのが、仲條さんです。

『花椿』表紙　1983.1

──

仲條さんのデザインの特徴って‥‥。

太田

ずばり「アバンギャルド精神」と言いましょう。

前衛と言うと、むやみに闘争的だったり、
理屈ぽかったりしがちですが、それとは正反対。
幸福なアバンギャルド。

──

わあ、幸福な。

太田

こんな作家はいません。

ぼくが思うに、
それが「生きる歓び」に満ちているのがすばらしい。
あらゆるものが、しゃれていて、ユーモアを含み、
温かく、大胆で、隠し味が知的。

『よむ花椿』表紙　2007.8

──

生きる歓び、知的な隠し味‥‥本当ですね。

太田

ロゴでも、パッケージデザインでも、
店頭ＰＯＰ、マッチひとつでも、
仲條さんのつくるものは、
すべて仲條さんの個性があり、
それが資生堂の企業イメージになっている。

まさにスーパースターです。

左：資生堂パーラーショッピングバッグ　1990　　右：資生堂パーラー「花椿ビスケット」パッケージ　2015

──

仲條さんでありながら、資生堂でもあると。

で、その時代の資生堂宣伝部の制作室には、
もうお一方、
石岡瑛子さんというスターもいましたよね。

太田

はい。

仲條さんは藝大を出て１９５６年に資生堂入社、
１９６０年退社。
石岡さんも藝大を出て１９６１年入社、
１９７０年退社。
ぼくが入社したのは１９６８年。
石岡さんとは、２年間だけ、ご一緒できました。

──

仲條さんと石岡さん、タイプとしては‥‥。

太田

ぼくから見れば、正反対かな。

──

どういう点で、正反対ですか。

太田

石岡さんは「コンセプト」が重要。
そのコンセプトに基づくデザインを、
つきつめて、つきつめて、
これしかないと世の中へ挑戦的に提示していく。

絶対に妥協しない。

──

なるほど。

太田

仲條さんは、
そういう正面から論理的に物申すよりも、
おもしろい、楽しい、
ぶっとんだ表現をどんどんやろうよ、
という作家性が横溢している。

でも、表現の根本には、
ゆるぎのないアバンギャルド精神があると
ぼくは思っています。

『花椿』1977.4

──

おもしろいです、太田さんの解説。
ぼくみたいな素人でも、とても納得できます。

太田

仲條さんのデザインは、
見る人の心を‥‥何て言ったらいいのかな、
楽しくしてくれるというのかな。

そういう正反対のようなふたりが、
古巣は同じというのが、
資生堂という会社のおもしろさですね。

──

本当ですね。

太田

でも、石岡さんにとって
資生堂の仕事はほんの序の口で、
そこからの展開スケールが大きかった。

都現代美術館の「石岡瑛子展」は行ったでしょう？

──

はい。

太田

映画の衣装なんか、すごかった。
監督やプロデューサーに、粘り強く交渉しながら、
「この映画には、こういう衣装でなければ」
をかたちにする。

まさに偉大なコンセプターであり作家。

──

２年間は一緒だったと言われましたが、
石岡さんの思い出はありますか。

太田

怖くて近寄れませんでした（笑）。

憶えているのは、
あるとき「太田くん、昼間どこ行ってたの？」
と聞かれ、
日比谷みゆき座で、
マイク・二コルズ監督の映画「卒業」を見てきたと
答えると、
「ああ、あれはいいわよ」と言ってくれた。
‥‥それだけ。

──

そのことを、憶えてらっしゃる。

太田

ぼくは毎日ひとりで残業していたんですが、
夜おそく石岡さんが
「辞めてニューヨークに行きたい」というのを、
上司の中村（誠）さんが
「半年くらい休んでもいいから辞めるな」と
説得していた。

そのやりとりを、
遠くで息を詰めて聞いていたのを憶えています。

──

でも、
石岡さんは、資生堂をお辞めになってニューヨークへ。

太田

はるか後年、フリーになっていたぼくが
撮影に行った１０９スタジオで、
帰国中の石岡さんにばったり合い、
「最近は映画のプロダクションデザインを
されてるそうですね」と言うと
「太田くん、よくその言葉知ってるわね」と笑ってくれた。

ちょうど映画「mishima」を撮っていたころでしょう。

──

資生堂時代の石岡さんの広告について、
たとえば、何かお話いただけますか。

太田

「ホネケーキ」や「スペシァル化粧品」の雑誌広告は、
それまでのムード的な資生堂表現とちがい、
非常に知的なコンセプト、ヴィジュアルで、
あれを越える理性的広告はまだないです。

──

わあ。まだ、ない！

太田

毎年、全国のチェインストアに配る
資生堂大型カレンダーは、
発行部数も桁ちがいに多く、
膨大な予算をかけるとても大きな仕事で、
任されるのは、力を認められた大任でした。

石岡さんは印刷所と組んで、
当時最先端の製版技術
「ダイトランスファー」を駆使して、
画期的なものに仕上げた。
後年ぼくも担当しましたが、
石岡さんのそれが目標でした。

──

もう、聞けば聞くほど。

太田

なにしろ、
何をつくるにも「知」の背骨がしっかり通り、
その技術追及も最高のクォリティを求めた。

ある年のサマーキャンペーンが
もう終わっているのに、
まだポスターを校正していたという逸話があります。
とにかく、すごい方でした。