──

仲條さんがいて、石岡さんがいて、
太田さんもいて、
６５０万部の「花椿」があって‥‥だなんて、
お話を聞けば聞くほど、
資生堂という会社の魅力を感じます。

太田

資生堂は化粧品のほかに、
フランス料理「ロオジェ」や
レストラン「資生堂パーラー」、
バー「Ｓ」、洋菓子、ギャラリー、
美容室なども事業のうちで、それぞれが一流。

戦前には、花屋もやって、
「ザ・ギンザ」というセレクトショップも
ながく続いた。

──

すごいなあ。

太田

かつて資生堂パーラーでお見合いすると
うまくゆくと言われたとか。

資生堂ギャラリーは、
今や日本でいちばん古い画廊ですが、
有望な新人の発表の場としているのが
またいいですね。
事業でもうかった金で買った蒐集美術品を
並べてるんじゃないんです。

──

なるほど。

太田

そういう「生活を美的に豊かにする」ことを
してきたのが資生堂なんです。

決して化粧品だけじゃない。
その背景があることが、
資生堂化粧品への信頼になっている。

──

そう思います。本当に。

太田

バーに行けばカクテル「花椿」もある。

世界にオリジナルカクテルをもっている企業は
ないでしょう。

──

しかもそれが、憧れを抱くようなものとして。

太田

ぼくは、その姿勢が、いいなあと思うんだ。

──

「優雅」と「気品」を大切にする化粧品から
はじまったという出自に、
いろいろな可能性が秘められていたんですね。

太田

全体で、ひとつの「文化企業」というのかな。

──

どうして、そういう
「めずらしい企業」が生まれたんでしょうか。

太田

それは、若いころアメリカの大学に留学し、
世界中をめぐってきて、
資生堂の初代社長になった福原信三さんによります。

その哲学は「リッチであれ」ということ。

──

「リッチ」？

太田

そう。

「生活のすべてが、美しく、優雅であれ」
ということです。

『花椿』1988.9

──

なるほど‥‥。

太田

資生堂は銀座の薬局からはじまって、
すぐに
欧米流のカフェー「ソーダファウンテン」をはじめ、
楽隊席もあった。

そしてパーラーに発展した。

──

わあ、楽隊席まで。

太田

真っ先にデザイン意匠部もつくり、
福原信三さんは、社長室に座っているより
意匠部に居る方が好きだったとか。

日本最初の芸術写真家としても
多くの作品を発表し、その組織もつくり、
社長業と写真家は並行していた。

──

福原信三さんご本人が、
美的な素養やセンスをお持ちだったんですね。

太田

意匠部には、
あの小村雪岱もいたんですからね！

そこで資生堂書体の基礎をつくったんです。

──

いま、三井記念美術館で展覧会をしていますが、
小村雪岱さんの装幀や挿絵を見ると、
何かもう、センスの塊みたいな人だと感じます。

そんな人もいたなんて。すごい意匠部‥‥。

太田

いち企業として収益をあげていくことは
当然なんだけれども、
それだけではない
「生活を美的にしてゆく」という目的がある。

──

化粧品をはじめ、さまざまな活動を通じて。

そういう歴史の中に、
仲條さんがいて、石岡さんがいて‥‥。

太田

仲條さんは、
銀座につくったセレクトショップ
「ザ・ギンザ」では、
ロゴや、あの格子柄の包装紙だけじゃなく、
店舗のデザインまでやった。

──

ええ、ええ。

太田

インテリアは、それはみごとなものだった。

照明ひとつにしても、
あらかじめデザインに組み込まれていてね。
それがまた仲條さんらしいんだ。
大きな台に、女性の洋服がただ置いてある。
それがディスプレイ。あの時代に。
こういう見せ方をするのかと、衝撃だった。

──

マネキンに着せる‥‥とかでもなく。

太田

そう、高級な洋服なのに、
さりげなく、ただ、そこに置いてあるだけ。

あれには、本当に、驚いたなあ。

──

資生堂のように、自社商品の広告を
自社の宣伝部制作室でつくっていた会社は、
あまりなかったと思うんです。

太田

ぼくが入社したころは、
サントリー・松下電器・資生堂が、
宣伝の「御三家」と言われ、
ほかの企業は広告代理店に頼んでいましたね。

──

自社商品の広告を自社でつくることって、
そうじゃない場合とくらべて、
どんなふうにちがうと、思われますか。

太田

いちいち説明しなくても、
社員としてポリシーが一貫していますから。

「その商品を売らんがため」だけでなく、
おのずと
「企業の姿勢を表現する」ことができてきますよね。

──

なるほど、なるほど。企業の姿勢。

太田

何ひとつ外注しない、完全内部制作。

スプリング・キャンペーンとか、
サマー・キャンペーンとか、
キャンペーンという戦略を
日本ではじめてやったのも資生堂で、大ヒット。
その表現こそ宣伝部の出番。

──

はい。太田さんたちの、腕の見せどころ。

太田

もちろん「この製品には、こういう特徴があって」
という要素も含まれているけど、
それ以上に、これがはじまったという「祝祭感」や
「資生堂の製品だったら、まちがいない」という
「信頼感」を、
イメージ主導で伝えていくものなんです。

それを最初から最後まで社内でやるから、
広告を担当するデザイナーも、
製品に込められたポリシーを
完全に理解したうえでデザインできる。

──

祝祭感‥‥信頼感。そしてそこには、
「リッチであれ」「生活を美的に豊かにする」
という創業者の信念が貫かれていて。

そういう資生堂という会社に、
太田さんは、何年くらいいらっしゃったんですか。

太田

２０年です。

──

そのあいだ、たくさんのお仕事をされて。

求龍堂から出ている太田さんの作品集
「異端の資生堂広告／太田和彦の作品」は、
古書価格で
１万４０００円くらいしたんですが‥‥。

「異端の資生堂広告／太田和彦の作品」（求龍堂）

太田

あ、そうですか。

──

それを見ると、たくさん、
資生堂時代の太田作品を見ることができます。

なかでも、やっぱり、
ボツになったというエピソードも含めて、
十文字美信さんとつくった最初の作品が
印象に残っています。

太田

十文字さんは、ひとつ歳下なんですけど、
本当にすごいカメラマンでした。

実現力があって、度胸があるんだ。

──

「度胸」ですか。

太田

やるからには絶対妥協しない。
良いと思うまで絶対にシャッターを押さない。

そのかわり、撮りはじめると５分。
その肝の据わった度胸には大いに感化されました。
仕事とはこうするものなんだと。
十文字さんは、
美というものに対する基準がとても高い。
そこがいちばん信頼できるところかなあ。

太田和彦「異端の資生堂広告／太田和彦の作品」より　Design：太田和彦 / PHOTO：十文字美信

──

太田さんが、訪ねていかれたんですよね。
いちばんはじめは。

太田

本格的なシリーズ仕事に
若いカメラマンを探していて見た
「週刊プレイボーイ」のグラビアがすばらしく、
この人に会ってみたいと、
六本木の小さな事務所を訪ねた。

箱に風呂敷をかけただけの机をはさんで彼は、
「独立してまだ一ヶ月、週刊プレイボーイはその初仕事。
でも自分はドキュメンタリーをやっていくつもりだ」と。
「そこにまさか広告写真の依頼が、
それも資生堂から来るなんて」と、
はじめは信用せずに名刺をひっくり返していました（笑）。

──

でも、太田さんは「十文字さんだ」と。

太田

ぼくも十文字さんも、
２５とか２４とか、まだそんな年齢だったな。

──

若いですよね‥‥大学を出たくらいの年齢で。

才能に満ち溢れ、夢や向上心に満ち溢れた
ふたりのアーティストが意気投合して、
かっこいいバンドを組んだみたいな感じが。

太田

バンドじゃねーよ！

──

バンドの人みたいなリアクション、
ありがとうございます（笑）。

でも、その第一回の仕事が「ボツ」になって‥‥。

太田

それを言いに行く足の重かったこと。

十文字さんも「えっ？」って驚いたきり
黙ってしまった。
でも、やがて言ってくれたんです。
「太田さん、もう一回やればいいんだよ」

──

わあ‥‥すばらしい言葉ですね。

太田

忘れられない。

あれほど勇気づけられ、
その後を死に物狂いにさせた言葉はありません。
ぼくにとっては、大恩人です。

ボツになった作品。２０代の太田さんが十文字さんと組んで、はじめてつくった広告。太田和彦「異端の資生堂広告／太田和彦の作品」より　Design：太田和彦 / PHOTO：十文字美信