エンジニアリング・マネージャーは
「エンジニアがわくわくするような仕事を
できるようにする」ことと
「会社がやりたいこと」を両立するということが大事、
という話を前回書きました。

逆に面白い仕事が用意できないとどうなるのでしょうか。

「転職が当たり前な社会」で書いた通り、
仕事が楽しくないと他の会社へ
どんどん転職していってしまうのですが、
それ以前に社内での移籍も（多少制約があるけれども）
社員の意思でできてしまうのです。
面白く無い仕事のチームからは
チームメンバーがどんどん他のチームに
移動していってしまいます。

会社が力を入れている分野のことをやっているチームには、
ヘッドカウントといって
チームメンバーの空きスポットがあります。
ヘッドカウントが2つあれば、
２人チームに追加できる感じです。
新しいメンバーは、新しく入社した社員か
他のチームから移ってくる社員を
チームに向かえ入れることができます。

社員の方はそれまでに
チームに半年から１年ぐらい所属していれば、
空きのあるチームに「チームに入れてほしい」と
打診することができます。
そのチームがこの人をほしいと思ったら話は成立です。
多くの場合は現在のチームのマネージャーが
出ていくメンバーを止めることができないルールに
なっていたりするので、
チームメンバーが異動することになります。

このチームメンバーの異動というのは、
年度初めといったようなタイミングがあるわけではなく、
１年中いろいろなところで常に起こっています。
ノンストップで人材が流動しているという感じです。

チームを作る側としてはなかなか大変です。
面白いことをやっていて、居心地が良く、
会社の方針にも合っているチームを作らないと
なかなかメンバーが定着してくれません。
良いマネージャーが率いるチームには
いいメンバーが集まり、
逆に良くないマネージャーのチームは
あっという間に衰退し、仕事がなくなるという
緊張感の中で日々仕事をすることになります。

▲こちらは第６回で詳しく説明した、チーム作りの様子です。
シリコンバレーの企業では、マネージャーやメンバー、会社の考え次第で、
常に流動的です。

「面白い仕事」というのは
自分で考えてそうそう思いつくものではありません。
日本でも取り入れられて来ている
マネージャーとメンバーの間の
１ on １（ワン・オン・ワン）ミーティングなどで、
メンバーが興味を持っていることや、
新しいアイデアを見つけて置きます。
そして、会社やグループの方針のうち、
自分のチームメンバーの興味と
マッチする共通項を見つけて、
その分野は「うちのチームでやらせてください！」と
一番に名乗りを上げるというのが
エンジニアリング・マネージャーとしてやっていた仕事です。

エンジニアが熱意を持ってやりたいというテーマを
上手く実現できなかったとき、
一生懸命やっていたプロジェクトへの投資を
打ち切られてしまうときなどは、
エンジニアリング・マネージャーとして辛い瞬間です。

逆にチームにいるエンジニアのアイデアを拾い上げて、
会社の戦略ともうまく一致してチームが大きくなり、
自社のプロダクトの目玉機能となったときなどは、
マネージャー冥利に尽きると言えます。
舞台裏の現場監督のような立場ですが、
エンジニアリング・マネージャーが
シリコンバレーを影で動かしていると
いってもいいぐらいインパクトのある職業です。

▲うちのチームのメンバーが集まって「あーでもない、こーでもない」と頭を捻ってプロジェクトをやっていました