2003年頃、コンピュータといえば、
アメリカのシリコンバレーが中心でした。
ざっくりいうと、いま「ほぼ日」があるのも、
シリコンバレーのおかげです。
その頃、日本からエンジニアとしてアメリカへ渡り、
シリコンバレーの会社で働いていた上田ガクさんに、
現地のことや働き方などについて
レポートしてもらいました。
あれから20年。
コンピュータやインターネットは
スマートフォンやさまざまなAI技術として
人々の日常に欠かせないものとなり、
デジタル産業は世界の経済に影響を与えるように。
さていま、シリコンバレーと呼ばれた場所は
どうなっているのでしょう？
現在は彼の地で起業している上田ガクさんに、
久しぶりにレポートをお願いしました。
大学の頃からコンピューターとインターネットが好きで、
2001年にシリコンバレーに渡り、
以来22年間シリコンバレーで生活している。
Yahoo!、Google、Twitterなどのテック企業で
ソフトウェアエンジニアやエンジニアリングマネージャーとして
会社の急成長を中から見てきた。
2014年にセンサーや機器もインターネットに参加させる
Internet of Things (IoT)の
スタートアップの会社MODE, Inc.をアメリカで起業し、
今はシリコンバレーの次のグローバルな働き方について
日々考えている。
好きな食べ物はハンバーガー。
- 2003年の「シリコンの谷は、いま。」の記事、
「CEOの役割ってなんですか？」では、
当時こんな風に書いていました。 - -----
CEOは会社が期待する結果を出すことができなければ
クビにされてしまうのです。 - それは、彼らは雇われ社長だからです。
- ある程度大きくなったシリコンバレーの企業のCEOは、
ほとんどみんな雇われ社長です。
といっても、
決断のできない雇われ社長という意味ではなく、
CEOを仕事とするプロの人たちという意味でです。
----- - これはその後、大きく変わったと思います。
今は創業者がCEOをやり続ける方が
多くなってきた気がします。 - ご存知の通り、アップルは
創業者の１人であるスティーブ・ジョブズが
CEOとして戻ってきて
iPodやiPhoneなどの大ヒットを生み出しましたし、
Facebook（META）も、
創業者であるマーク・ザッカーバーグが
未だにCEOをしていますよね。 - 何が変わったのでしょうか。
- 当時はインターネットが
誰でも使えるようになってまもなく、
新産業が生まれたばかりでした。
会社を作る創業者の典型的なイメージは
大学を中退して起業した20代の若者でした。 - スタートアップが急成長を遂げると
「大人によるマネジメントが必要」として
マネジメント経験の豊富な「大人」がやってきて
CEOを引き継ぐ形でした。 - インターネット産業がまだ黎明期でしたから、
これらのCEOの人たちは
別のビジネス分野から来る人が
多かったように思います。 - しかし、時代も下ると
インターネット産業も成熟しつつあり、
黎明期に若くして入社した社員も
10年、15年とキャリアを積み、
中にはめきめきと頭角をあらわす人たちも
たくさん出てきました。 - 私のまわりにもそんな優秀なメンバーを
たくさん見かけました。 - 私と同じ年に入社した新卒のエンジニアだった人が
のちに部下を1000人以上持つVP(副社長)になっていたり。 - いちPM（プロダクトマネージャー）だった人が、
後にその会社のCEOになったりと、
経営レベルのメンバーへと階段を駆け上がっていくのを
何人も見てきました。 - 感覚的には、階段を３段抜かしぐらいで
どんどん登っていくスピードです。 - 今や大きな会社でも、
他社や他業界での経験よりも、
自社での経験や実績を豊富に持つ優秀なメンバーが
幹部クラスを占める割合が増えてきました。 - その後生まれた新しいスタートアップも、
会社が急成長を始めると、
こういった他の大会社の幹部クラスの人が転職してきて、
あっという間に強力なマネジメントチームが作られます。 - この強力なサポート体制があってか、
スタートアップを創業したCEOが
引き続きその座に残り、
1000人、１万人の会社になっていく、
というのがむしろ主流になってきました。
面白いですね。 - 「経験豊富な大人」が必要なのではなくなって、
「インターネット・ネイティブ」なCEO、
経営メンバーが求められているように思います。 - 20年も経つと業界の当たり前も変わるのだなあと
しみじみ思いました。
（つづきます。）
2023-05-15-MON
